建筑工程项目管理软件

记住五大原则，做好质量管理

　　制造业的质量改进迟迟未见成效，是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统，例如项目生命周期管理(PLM)，并不能改进质量，因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃，面临的根本挑战就是知识管理和持续改进的问题。pmp

　　一些来自制造商的统计数字显示了质量表现当前面临的困境：training

　　·80%的质量问题是重复出现的问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　·80%的质量问题是因为材料不合格引起的。产品根据既定规格来生产，而问题却仍然出现。我们往往能够通过根本原因分析发现，所有部件都是符合规格要求的，但是规格要求本身有错。club

　　若问制造商为何如此，他们的回答是一致的：“工“不能管理学到的经验和最佳实践”以及程设计和制造之间的沟通不够”。即使是对自己的产品质量较为满意的公司，在设计原型、测试、返工和上市时间方面也已花费了巨大成本。创新被视为是质量和上市时间的大敌，企业因此宁愿停滞不前，结果产品被竞争对手抛在了后面。training

　　利用知识管理平台项目经理博客

　　质量生命周期管理(QLM)为失效模式与影响分析(FMEA)、设计验证、根本原因分析、纠正措施和控制计划等核心的质量定义及流程管理活动提供了一个知识管理平台，填补了PLM及其他企业系统在质量实现方面的空白。pmp

　　为了更好地理解质量生命周期管理，首先要把质量定义和质量流程管理区分开。质量定义是在描绘一个产品及其支持流程的特征时执行的一系列活动，而质量流程管理是在创造和交流过程中引导内容的一系列活动。关键的质量定义活动包括：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　·通过质量功能展开(QDF)表达的顾客心声

　　·设计FMEA

　　·设计验证泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　·设计规则管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　·过程流程图项目管理培训

　　·流程FMEA泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　·控制计划泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 10:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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