基于过程控制的软件质量保障平台设计

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　　1 引言泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　随着信息技术的发展,软件的规模不断扩大,如何保证软件开发的成功率和提高软件质量成为软件界最为关心的问题之一。目前软件开发的现状是:项目管理培训

　　软件开发规范不统一、过程混乱、沟通不畅、进度失控、成本超支,从而影响软件质量,严重时可导致项目被迫取消。造成这种结果的原因, 很大程度上不是技术原因,而是开发过程控制问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　美国国防部曾立题调查,70%的项目因为管理不善而失败。国内对软件过程理论的讨论与实践正在展开, 目标是使软件质量管理和控制达到国际先进水平。service

　　软件工程协会(SEI)提出的软件能力成熟度模型(CMM)为软件开发过程提供了一套全新的评判准则,CMM 成为许多领域评判一个软件组织的软件开发过程是否成熟可靠的非常流行的手段。项目管理培训

　　针对我国国内软件开发组织能力普遍偏低的现状,并基于CMM 模型,我们设计并开发了一个软件质量保障平台, 其目的是帮助软件开发组织很好地管理软件开发过程,确保软件质量,提高软件生产能力,提高我国软件产业的国际竞争力。www

　　2 软件开发过程特征提取泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　软件开发过程,是把用户的要求转变成软件产品的过程,是一组有组织的活动。人们对于质量的观点,已从只注重结果,转变为注重软件体系和软件生产过程的观点。https://www.fanpusoft.com/

　　CMM 标准在其第一级的改进方向中便提出“开展软件质量保证活动”,其核心就在于通过提高软件组织的软件过程能力来提高软件质量。在CMM 定义中,

　　各种过程均是以活动元素为单位组织起来的,为了有效改进软件过程,就需要透彻地分析过程中相关的元素,提取重要特征。项目管理论坛

　　2.1 角色关系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　软件开发过程中, 组织中的人员总是以特定的角色展开工作。一个软件项目的开发,如果要确保整个业务的顺利运作,就必须需要一个全面的解决方案,泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　能实现各角色的合理分工和协作, 以保障所有的业务目标———用户的、各个部门的、自身的———都能够实现。同时,不同角色的分工、配合是有着一定的时序关系的, 只有合理的时序关系才能确保有效的开发流程并保障最佳的权限和职责管理。

　　从权限的角度来区分,基本可以包含以下几类角色:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　* 总经理:从一个高水平上总体了解项目的运行状况;泛普软件-建筑工程项目管理系统