步步为营，把好质量关

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　　总论

　　软件的质量一直是各企业比较头疼的问题。在这里，我将结合我自己的实践经验，来说说如何在开发过程中把好每个关口，以得到高质量的最终产品。希望能与广大关注软件质量的同仁分享! 软件的质量保证活动是确保软件产品从诞生到消亡为止的所有阶段的质量的活动，即是为了确定、达到和维护需要的软件质量而进行的所有有计划、有系统的管理活动。如果象很多软件企业那样，仅仅到了产品后期进行简单的测试，是远远不够的。质量保证要做好，就要在越早发现软件中的问题，就要在过程和软件本身两方面把好质量关。具体的讲，就是步步为营，每项工作都必须审核，审核通过后才能开始下游工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　软件质量保证的主要手段是检验，检验有两种方式：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Quality review，检查阶段产品是否与要求一致，防止软件差错到下个过程被放大。一般在各阶段的中途或向下一阶段移交时进行的检查。因为这时候还没有结果产品，所有的检查都是通过评审的形式实现的。(Verification)项目经理博客

　　测试，检验开发出来的软件的特性是否与需求相符，确保所有的软件功能需求都能得到满足，所有的软件性能需求都能达到，所有的文档都是正确的且便于使用。检查方式是由测试人员对产品结果进行正式全面的测试。(Validation)泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据上面这条思路，我们采取下面具体措施来把握软件的质量： Quality review，编码规范， Code review，单元测试，功能测试，性能测试，UAT测试。将他们具体到软件开发周期的各个阶段，如下图所示：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　QR：Quality Review

　　CR：Code Review泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、Quality review泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　有些中文的资料中将其成为审核，他的目的是确保开发的过程结果的质量。根据内容和正式性上我们可将其分为两类，泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一类是在开发周期中在每个阶段的内部做的小范围的审核。它是在本模块内进行的审核，目的是确保被审核内容与它的上游工作产品一致，并能够顺利开展下游工作。一般要求与本内容有关的上游人员，下游人员，以及在本内容上有技术权威的人参加。时间根据内容的多少而定，一般半个小时到2个小时。pmp

　　另一类是开发周期中在每个阶段末对本阶段所有产品的审核。它是全组性的审核，较正式一些。一般由项目经理或本开发组负责人来发起和主持，并要求他们提前将会议邀请发给需要参加会议的人，以及将需要将会议的内容大体介绍给大家，以便大家做好准备。团队中与本技术有关的所有人员都要求参加，必要的话，还邀请的项目组之外的其他人员，一般会邀请有关领域的专家。会议上，会按照一定的逻辑顺序一一审核本阶段提交的所有产品。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　不论是哪类审核，他们的讨论内容都是一致的。大致有下面几点：泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1、 讨论被审核对象的有关问题泛普软件-建筑工程项目管理系统