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建设工程项目质量控制系统的建立

　　建设工程项目质量控制系统的建立，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证、质量控制系统的科学性和有效性，必须明确系统建立的原则、内容、程序和主体。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、建立的原则

　　实践经验表明，建设工程项目质量控制系统的建立，遵循以下原则对于质量目标的总体规划、分解和有效实施控制是非常重要的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(—)分层次规划的原则PgMp

　　建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。

　　(二)总目标分解的原则

　　建设工程项目质量控制系统，总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将程项目的建设标准和质量″总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(三)质量责任制的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。bbs

　　(四)系统有效性的原则bbs

　　建设工程项目质量控制系统，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、建立的程序泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。bbs

　　(一)确立系统质量控制网络采集者退散泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 10:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]