关于目标管理的建筑项目质量管理分析

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　　摘 要：将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面，基于目标管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究，取得了良好的成效。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：质量管理;建筑工程;目标管理方法泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　0、引言项目经理博客

　　目前建设工程质量管理系统还处于发展阶段，存在着诸多的不理想状况。因此，对加强工程项目质量管理的研究具有重要的现实意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、建筑工程质量管理的主要内容转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1建筑工程质量保证blog

　　如何加强建筑企业的质量管理，在企业内部推行全面质量管理是最佳方法。通过企业部门、工作人员共同努力，设计、开发、生产，提供既经济耐用，又让客户能够享受到的优良的产品(工程)，做好交付使用后的服务，提高用户的长期满意度。这是一个质量管理经营理念改革，提高产品质量，扩大和发展需求，寻求改善和确保产品质量和服务质量的手段，最终达到实现保质保量的目的。PgMp

　　1.2建筑工程质量控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求。”负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。training

　　2、基于目标管理的建筑项目质量管理项目管理培训

　　2.1事前控制

　　控制施工前阶段的准备工作的质量控制即事前控制，需要认真推进计划的质量管理，其中一个方面对质量控制的重点目标进控制，另一方面是根据质量计划，对前期准备工作进行有效控制。开工前的质量控制包括以下内容：工程勘察设计质量控制的审查;各方在工程质量控制的主要行为，工程所需的材料进行质量控制;对工程施工的机械设备进行审验;建设方案和流程的审查，审查和控制建设环境的准备工作和条件;组织设计图纸会审工作，并制定各部分的质量标准;确保起步良好。通过建设单位、建立单位、施工单位以及其他部门的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保证施工达到事半功倍的效果。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2事中控制training

　　施工过程中的质量控制活动是事中控制，要求在施工过程中，操作者按照技术作业规范进行施工，按照制度的约束完成施工计划。另一方面，企业内部管理人员对质量活动过程和结果进行检查，工程监理和政府质量监督部门对施工过程进行监管。虽然在事中控制过程中，有内部自控和外部监控两个环节，但关键是企业要提高质量体系的建立和执行质量标准，充分发挥经营者自我约束，自我控制意识，坚持质量为根本标准，以实现质量控制的结果。该项目过程中的质量控制一般包括以下内容：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)工序的质量控制：由于施工过程，是一个相互关联的过程和所造成的限制系列，人力、物力、机械设备、施工方法和环境因素的综合作用即工序的过程，发挥在工程质量过程中的作用，因此施工质量控制过程必须以工序为核心，对各项工序的质量监控落实到位。施工质量控制主要的工作：预先设定的控制点，以工序为控制核心，预控和严格质量控制和提高产品保护的保障。客户满意度是目标管理方法强调的重点，完善企业管理制度，追求顾客满意，必须对客户使用的功能(适用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工过程中，工程监理在完成分项工程质量控制的基础上，要加大对施工单位加强质量控制点设置是否正确的监管，以获取测试数据管理，从而加强对关键工序和控制的特殊程序，人、机、料、法、环五个因素得到控制，工序保持一个稳定状态，这是确保和提高工程质量的关键。泛普软件-建筑工程项目管理系统