我国建设工程项目质量管理的问题分析

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　摘 要：建设工程项目的迅速发展，伴随着经济的全面进步，为使得这个过程中能够顺利进行，工程项目质量好坏十分重要，工程项目质量不仅关系到企业的生存发展，更关系到广大人民群众的生命财产安全‘.但是关于建设工程项目质量问题依然存在，为此对在工程项目管理过程中存在的问题进行详细的分析，找出问题，并且提出相关建议。www

　　关键词：建设工程项目质量泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着建筑业的发展，工程项目质量越来越引起各个参与方的重视，众所周知，一个企业要想发展起来，尤其是一些建筑行业，需要靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展。工程质量管理不仅仅关系到企业自己的发展，而且关系到人民群众的生命财产安全。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。因此如何通过质量管理来保证和提高工程项目质量，就必然是我们大家认真研究的课题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、我国项目质量问题项目管理论坛

　　(一)设计质量问题。建设工程项目最开始的质量问题应该在设计方面。一个工程项目，设计是关键，它影响着整个工程的整体，包括外形和结构、抗震等。由于整个工程项目都受限于设计图，所以，一旦设计出现不符合环境的地方，就会导致整个施工出现问题，如同北方的楼体，让南方人设计，由于南方很多设计师不了解北方的环境，导致设计的环形楼不通风，夏季炎热。毕竟北方人一些场所还是讲究通风，不是单单空调.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)建筑配套设施质11。一个工程项目质量除了土建方面还有在水、电、暖、电梯、防火、卫生、设备等配套设施方面。有些工程项目虽然建设得很壮观，但是水压不够，高层上水问题;电线老化快:电梯噪音大;窗户密闭性不好，隔音效果问题。这些在很大方面上给完工后的住户带来很大的不便。因此工程质量不仅仅是主工程问题，还有这些辅助设施的质量问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(三)隐性施工质量问题。在工程完工之后，需要检查质量、评估工程、竣工验收时候，往往偏重于外在的质量问题，对较隐蔽的质量问题很难发现，如:钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性等均较容易忽视。同时由于现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错而内在隐患大等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查。www

　　(四)管理休系问题。我国目前工程项目质量问题之所以存在这么多问题，在很大程度上还是因为建设工程管理质量体系的问题。由于这些内在的体系问题，造成监督质量力度不够，执法不严，部门保护，关系户等致使工程项目质量受到巨大影响。training

　　二、工程项目质量的决定因素泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　决定建设工程质量的因素有很多，主要有以下几个方面: 1.人为因素，能够直接参与工程建设的相关人员。包括决策者、组织者和操作者，这些人素质和技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。人为的心理和错误违纪违章等方面都是会对工程项目质量产生不同的影响。 2.物质材料质量，工程项目施工过程中使用的原材料是工程项目施工的物质条件。项目材料质量把握不好，会影响施工项目质量。所以在材料选择上，应该注重择优选择，不能只看价格，忽略质量。这时候就要求质量检查人员在验收时候确保使用质量有认证的材料。 3.施工过程中的方法，包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现。项目管理者应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析和考虑，力求方法技术可行、经济合理、工艺先进，以提高工程质量、加快工程进度、降低成本。 除此之外，还包括施工过程中的机械设备和各种外在内在环境都可能对工程项目质量产生影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、工租项目质量的控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对建设工程项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应该从各个方面进行: 首先应该加强人的管理。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性:增强人的责任感，树立“质量第一”观念;提高人的素质，避免人的失误:以人的工作质量保工序质量、促工程质量。要求相关人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 其次，做好工程质量的事前、事中、事后控制。事前控制中要做好工程项目准备工作，认真组织制定和审批工程组织设计和质量计划，合理组织项目管理班子，严格考核，建立必要的激励机制。事中控制室在项目管理过程中，通过协调人力、物力、财力资源，充分利用有利的环境因素，对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束，充分发挥他们的技术水平，完成预定质量目标的作业任务。事后控制是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 最后，要建立相关质量控制制度方法。建立相关质量控制的责任制度和监督制度。质量负责人负责工程质量管理的全面工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作，负责工程质量。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检侧工具、试验仪器、仪表控制。而质检员职责是负责工序质量检查工作，协助质量负责人严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。 另外材料的验收时候要严格按照相关制度要求，有合格的材料才能过关，加强对材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件、实现投资、进度控制的前提。相关人员要有对应的资格证，进场前，针对本工程的特点和重要性，对所有的工人进行教育和培训、经考核合格的工人方准予上岗。 综上所述，由于工程项目质量特性与一般的产品或服务截然不同，在对其进行质量管理时，要对质量进行全面管理，同时由于篇幅有限，在以后应该注意控制方法的研究。通过对质量的控制，达到提高项目质量的目的。service