工程项目质量管理研究

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　　工程项目质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　1. 工程项目质量概念及其特点泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。www

　　工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项目质量管理的目的，是为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目指标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品的质量特征，如性能、寿命、可靠安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有以下四方面的特点。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)影响工程质量的因素很多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)质量波动大。工程建设因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。bbs

　　(3)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任何一个因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质量就存在质量隐患。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 影响工程项目质量的因素泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　影响工程项目质量的因素主要有6个方面，即人、材料、方法、机械、测量和环境。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　3. 工程项目质量管理方法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于长期以来我们实行的是以质量检验为主的传统式质量管理方法，以严格把关为手段，以被动管理的少数专业人员为主要控制力量，因此，施工单位长期存在着抢进度、抓工作量，忽视质量及其相应的管理，从而导致质量事故多、质量通病多、工期拖延、施工成本高、为用户服务差等许多问题都得不到很好的解决。事实证明，传统式质量管理方法是治标不治本的一种已落后的管理方法，它远不适应科学技术及社会生产力飞速发展的今天，必须要以科学的、先进的管理方法取代它。这个新的管理方法即是全面质量管理。training

　　全面质量管理的核心是“三全”管理;所谓“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的质量管理。https://www.fanpusoft.com/