项目管理之质量管理简析

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　　摘要:目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的质量问题,本文从几个方面进行了总结和说明。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词:建筑企业 项目管理 全过程管理 质量管理

　　目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,解决好工程项目管理中存在的种种问题,进一步提高工程项目管理水平,对于与国际惯例接轨,适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目管理自1982年引入我国以来,在过去的二十多年中,我国的建筑工程企业及工程咨询服务企业得到了长足发展,特别是在工程建设领域取得了令人瞩目的成就,但在投资、进度、质量控制方面,由于监督、约束制度的不健全,工程保险制度不成熟、公司信用体系缺失等因素的影响,引起不少建筑施工企业在施工过程中的“败德行为”,导致重大建筑工程质量问题屡屡发生,优良工程率低下。PgMp

　　基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式,项目管理成为管理者必备的一种技能。而对于现代的建筑施工企业来说,采用科学、系统的施工项目管理也是一种必然。在面对复杂的施工项目,我们的施工项目管理者如何来具备这种系统、科学的施工项目管理技能,以提高项目管理效率,是我们众多的项目管理者们所面临的一个重要问题。下面主要简单谈谈项目管理中的质量管理项目管理论坛

　　一、 项目施工质量控制的措施

　　1.1 质量控制应坚持“PDCA”循环的工作方法 质量控制应坚持“PDCA”,循环的工作方法如图2-8所示。training

　　1.2 强化质量意识泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。bbs

　　二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。blog

　　三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制的实施,促使各级领导和各项目经理以及与施工质量有关的各级人员,增强确保工程质量的责任感,自觉加强质量管理,切实把好质量关。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3 建立项目质量责任制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针“创品牌工程,让顾客满意”,有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务.在项目承包管理规定中,首先明确规定了项目经理是项目工程质量的第一责任人,项目经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运行,组织和协调各项质量活动。组织项目质量计划的编制,确保质量体系运行时各种资源的落实,保证项目质量达到企业内部项目承包合同规定的质量等级目标,最终完成对业主合同的承诺。bbs

　　1.4 预控质量、防患于未然泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(l)做好待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统