提高施工项目质量管理水平

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　　摘 要：工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践,谈一下如何做好施工项目的质量管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　一、影响建筑工程施工质量的因素泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　(一)人的因素。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,工程质量受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。https://www.fanpusoft.com/

　　(二)材料因素。pmp

　　材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(三)方法因素。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(四)环境因素。club

　　如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

　　二、工程施工质量管理的措施泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)提高管理、施工及操作人员素质。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先,应提高所有参与工程施工人员的质量意识,让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次,要搞好人员培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高施工人员的综合素质。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二) 建立健全质量保证体系,严格遵守规章制度。bbs