访谈：神州数码集成服务本部质量管理总监 陈芳

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泛普软件-建筑工程项目管理系统简介：泛普软件-建筑工程项目管理系统是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。泛普软件-建筑工程项目管理系统同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。 泛普软件-建筑工程项目管理系统网站：http://www泛普软件-建筑工程项目管理系统
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一、泛普软件-建筑工程项目管理系统：陈老师您好，首先感谢您接受泛普软件-建筑工程项目管理系统的访谈，我们会就项目管理相关的一些问题和您做一下请教。项目质量是我们常说的项目管理铁三角中重要的一环，质量的监理工作应该伴随着项目的全过程，一个个项目的管理构成了组织的管理，一个个项目质量的达标构成了组织质量的达票。请问陈老师如何让组织的项目管理和质量管理目标统一起来？ 泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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陈芳：  转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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首先，让我们来看一下组织级项目体系管理的全景图吧。这里与各位做一个简单分享!

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图1：＜组织级的项目管理体系图＞ service

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图片介绍： 项目经理博客
     ◇中间部分—(黄色)单个项目管理，主要是项目经理需具备的知识和经验； 泛普软件-建筑工程项目管理系统
(粉色)项目群监控管理范畴，主要是部门经理需关注的知识和经验； 泛普软件-建筑工程项目管理系统
     ◇左边部分—项目分级管理及方法论，将项目分级分类管理，并在长期实践过程中积累上升为组织的项目管理方法论，这是组织宝贵的知识财富； 泛普软件-建筑工程项目管理系统
     ◇右边部分—技术人员的建设，将人员进行分级分类、培训及激励考评，这是组织宝贵的人员财富； 泛普软件-建筑工程项目管理系统
     ◇底层部分—信息化支撑系统建设，支持整个组织的项目交付工作流； 泛普软件-建筑工程项目管理系统
     ◇上层部分—组织结构、PMO、流程管理属管构范畴，最上方为组织的战略目标、业务方向及企业文化等。 service
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    其次，做为组织的管理者看待质量管理及项目管理，需要站在组织层面高的角度、全局的视角来看待和建设。组织级的项目体系建设不是单独某一方面的建设，它是综合体、整体，需要将全景图中的各个零部件都建设好，组织的目标才能最终达成。 泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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