精益项目在企业的实施案例

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       为企业实施精益咨询的过程中需要解决很多难题，这是作为咨询师的乐趣之一。不过若是（由于合同等限制）看到更多或是更深层次的问题没能解决，则会让有强烈责任心的咨询师如鲠在喉,不吐不快。 项目管理者联盟
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　　近几年，越来越多的企业通过引进咨询公司做精益项目来提升公司的内部管理水平。但是每个企业做精益项目的目的千差万别，有的想通过局部改善来取得短期效果；有的想通过培训来提高员工能力；还有的想通过长期的精益变革使企业由大变强。 项目管理者联盟
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　　作为咨询师如果能为企业带来一场真正意义上的精益变革，并且得到客户的认同，才是真正地实现了自我价值。其实，为企业实施精益咨询有着多种方法，企业也有着多种对于精益的理解，成功的关键在于如何能够快速地找到一种适合客户的方案： 项目管理者联盟
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　　X制药公司是一家专业生产眼药的公司。整套生产流程以局部自动化设备为主，只有在包装流程中存在小部分人工生产方式。企业在迅速扩张的过程中由于没有重视管理，导致缺乏有效、科学的管理手段。此外，X制药公司由于其行业特性，生产成本占公司总成本的比例较小，更容易忽视对生产、设备、采购、固定资产投资等方面的精细化管理。 项目管理者联盟
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　　在进行项目调研时，发现企业存在以下问题： 项目管理者联盟
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　　生产管理：工厂的设备产能不平衡，部分设备闲置，另外的部分设备产能无法满足生产需要，设备总体利用率低；由于生产计划准确性较低，所以当销售信息变更而紧急生产产品时，就会出现产品检验时间不足的情况；产品原料利用率较低；生产过程中未形成持续改善、持续提升的管理方式；生产过程中没有效率监控，也没有人关注到生产过程中的浪费现象。 项目管理者联盟
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　　设备管理：设备故障停机时间较多；设备年度维修预算不准确；部分设备存在带病工作的情况，没有得到及时维护。 项目管理者联盟
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　　采购管理：部分采购需求不能及时到货，物料在库较多；采购计划与实际金额差异较大；没有对物料价格进行总结分析及有效管控。 项目管理者联盟
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　　财务管理：财务没有对各部门每月发生的费用进行汇总和分析；产品成本核算不准确；购买固定资产时没有进行投资回收期评估；固定资产实物与账面的信息不符，给固定资产管理带来很大不便。 pmp.mypm.net
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　　在项目中，我们还发现的其它问题： 项目管理者联盟
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　　员工奖金评定工作的随意性很大；各部门工作中的问题点提出后并没有检查，因此得不到彻底的贯彻执行。 项目管理者联盟
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　　员工对于问题的分析理解停留在表层，比较模糊，没有应用系统科学的工具方法来进行分析。 项目管理者联盟
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　　员工的工作安排缺少计划性，虽然看起来员工们总是很忙碌，但工作产出不大；同时由于缺少跨部门、跨岗位工作的工作思路，造成很多工作无法及时完成。 项目管理者联盟