也谈项目经理(项目承包人)的责任

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

       建筑施工项目管理者必须认识到“个人诚信和企业社会信誉”的重要性，做好执行“标准明确、原则确保、措施到位”等团队团结协作精神，保质及时完成建筑施工合同指标。
      建筑施工合同由经办人的努力、诚信企业的业绩、市场和社会信誉等多方面协作结果而成。建筑施工项目承包合同由企业、法人或委托代理人的签字盖章，合同法定效力生成。施工项目的项目经理(或项目承包人)由企业委托资格代理人组建施工项目管理成员，经企业主管部门审核、审批成立施工管理项目部，目的就是：认真执行现行国家、行业、企业相关的建筑施工一系列法律、法规和企业制度及标准。全面落实合同三大责任指标“安全、质量、进度”及经济效益。其原则的重点就是施工过程的控制及措施、方法和力度，圆满完成施工产品保证一次验收合格。
     一、应做到“产品质量标准明确”：
     必要的前提是所施工采用的施工图纸应符合现行国家法律法规。所设计施工图纸，必须经有资格的设计图审机构审图合格，消防、人防等专业机构施工图审查合格、规划、施工许可证齐全。项目部应严格按“有效的设计施工图纸组织实施”施工。所采用执行标准按设计要求和现行国家、行业、企业等相对应的规范规程及技术标准进行有效落实，所施工产品应确保一次性验收合格。
     二、原则
     2.1 “安全第一”的原则：安全是国家和企业永恒的主题，企业、项目部的施工生产永远应将安全放在第一位。所有施工组织设计、技术措施、专项施工方案、现场指挥调度等一切行为必须以安全为主旋律。
     2.2 “工期不倒”的原则：根据业主对本工程项目合同工期要求，编制科学合理、周密的施工组织设计和专项方案，合理的总工期倒排计划节点，实行施工进度网络总进度计划，三级控制进度监控，做好工种、工序合理衔接，实现工期各节点目标，满足业主要求。
     2.3 “效益控制”原则：效益是生存发展的源泉。施工技术方案的选择，工程管理的目标都应与效益挂起钩来。在满足建设工程产品质量需求的条件下合理地进行效益控制。
     三、施工“过程控制”措施
    　　建设施工工程产品质量的保证关键在于“健全切实可行的执行各项工程质量内控检查监督、验收等制度”，“在于严格执行施工过程的检查验收签证制度，在于严格按照操作规程和作业指导书执行并加强质量管理和监控力度”，“在于施工作业层全员有严格的质量认识和精品意识”。
     3.1 组建健全并切实可行的执行内控检查和验收制度，严格执行施工过程检查、验收签证制。
     (1)具备报验条件的工序实行预检。采取班组自查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后首先进行自检，在自检合格的基础上要求再由专业质量检验检查人员进行检验验收。
     (2)施工过程控制在完成自检、专项检查并确认合格后，以书面形式报请现场监理工程师检查验收，验收合格经监理工程师签证后，方可进行下道工序的施工。所以在工期和劳动力的安排上，必须要保留有余地和时间，保证过程验收合格的空间。
     (3)各工种和班组在进行工序交接时，应有明确的质量合格交接意见，每个工作班组在进行施工作业时，都应严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
     (4)工程施工做好严格的过程记录(留有照像或录像资料)将各检查项目、技术要求及检查部位、气象、环境因素等记录填写清楚，隐蔽验收记录上有项目技术负责人，质量检查人员、监理工程师签字或盖章。
     3.2 为保证施工过程中的工程产品质量控制，应切实做好上述检查验收制度外，还应对有关人员定责定岗。
     (1)各主管工程师认真查阅施工图纸，领会设计意图、技术要求等，对施工图纸标识不清或有错误之处，及时报请监理工程师和设计公司进行澄清。
     (2)做好新工艺、新材料及常规的培训交底工作，严格书面技术交底和测量定位轴线标高等技术复核和签字制度，交底资料上应有主管工程师及相关复核人签字。