对项目管理中采用财务成本控制的分析

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　　一、财务成本控制概念简析项目管理者联盟

　　财务成本控制主要指的是企业内部的财务人员利用科学原理、手段，按照我国法律规定的各种条款和市场经济运行的各种客观原则，对公司内部的财务项目各个步骤的成本进行评估的过程。这样做是为了确保公司项目管理中经济效益的有效实现以及其余相关人员的经济效益的实现，从而减少公司项目运行中的财务成本，达到最大利润。项目管理者联盟

　　二、项目管理在公司财务成本控制中的应用项目管理者联盟

　　1.财务成本控制模式项目管理者联盟

　　财务成本控制是公司在权衡相关者利益条件下实现股东财富最大化的过程。它的优势主要表现在，它通过利用数学模型对财务成本进行分析，而数学模型具有清楚性和准确性的特点，这就使得预算目标与财务预算能够结合起来。公司的财务成本控制的模式与财务预算进行简单、有效的结合，能够及时发现公司战略目标是否偏离财务成本目标。这就使得公司可以根据财务成本对公司的业绩进行评估。因此可知，财务成本的控制应当与公司的长期战略目标等进行相应的链接，并将数学模型融入到其中。项目管理者联盟

　　2.利用财务目标对长期财务成本进行控制项目管理者联盟

　　企业财务目标是企业进行长期财务控制的主要目标。而解决这问题的关键需要我们从公司的长期财务预算以及公司的发展战略出发，将企业长期成本控制与企业的内部环境、行业环境以及金融市场和宏观经济环境结合。只有这样，才能够体现出企业的财务战略是否能够有效的与战略目标和战略规划结合。其次，要将长期成本预算作为企业未来发展战略以及财务监控的基本标准。最后，公司的战略目标与公司的财务目标之间应当具有一定的相关性。www.mypm.net

　　3.财务成本控制对相应资金的管理项目管理者联盟

　　(1)采用统一账户管理，集中支付的方式项目管理者联盟

　　对于公司的每一项资金，公司的相关部门就应当设立专门的账户，对于工程项目管理中出现的方方面面，应当成立一个子账户，从而形成一个相互独立又相互配合的资金结算中心，实现统一支付。公司在运行某一个项目的时候，应当实现一个项目只建立一个银行账户，项目所有资金实现统一支付，从而实现资金集中的格局。对工程资金进行控制，不仅有利于集中公司资金，而且对公司的工程资金能够做到科学化、合理化的监控和分析，这能够公司对成本预算和对工程资金的预算做到合理安排。项目管理者联盟

　　(2)加强财务控制对工程资金的管理项目经理圈子

　　采取如下的方法：一是提高相应财务人员的地位。财务人员在工程资金的管理中发挥着重要的监督和管理的作用。提高他们在公司中的地位，有利于公司加强工程资金的管理，加强公司财务部门对工程资金的控制。公司财务人员的适当增加，可以减轻财务部门主要领导的负担，使得其能够更好的履行监管的责任，加强对工程资金的管理。二是提高财务人员的业务能力和综合素质。公司应当定期举办一些业务培训，开设一些培训课程，加强财务人员对工程资金运用上的认知度，例如如何确定工程资金的分布，如何确定成本定额等。与此同时还应当建立相应的奖励制度，对于那些优秀员工应当给予充分肯定并发放相应的福利，这样更有利于企业员工之间进行交流合作，进而提升财务人员的素质。