工程项目管理oa系统管理制度主要包含哪些内容呢？

　　本制度以建立和健全企业工程项目管理 OA系统为目的，确保系统正常、规范管理，实现项目管理的科学化、有序化、信息化和规范化。

　　系统的安全性管理：

　　(1)系统管理员应负责OA系统的用户权限设置、账户管理，严格鉴别用户身份，完善系统安全性管理。

　　(2)严格限制OA系统的数据显示权限，设置合理的账户、用户组和角色权限，规范数据的访问权限和操作权限。

　　(3)使用安全技术手段，加强信息和数据的安全保密性，建立完善的数据备份和容灾机制，确保数据安全。

　　系统的维护管理：

　　(1)定期维护和更新系统软件、硬件及第三方组件，确保系统的稳定性和可靠性。

　　(2)对系统日志、数据库日志等信息进行定期备份和归档，避免数据丢失和不可恢复。

　　(3)系统故障、网络问题等应及时处理，保证系统的畅通，保证业务的正常开展。

　　信息的收集、处理和分享：

　　(1)将项目的重要文档或信息实现OA化管理、保存、共享，便于工程管理人员查阅和使用。

　　(2)建立项目管理知识库，提供项目管理方法和经验的积累和分享，提高项目管理水平。

　　(3)推广OA系统在项目管理中的应用和效用，提高信息化管理水平。

　　系统的使用流程管理：

　　(1)明确OA系统的使用流程，对使用OA系统的人员进行培训和指导，提高OA系统的使用效果。

　　(2)OA系统使用应依据实际工作情况建立合理的流程，实现管理方式的标准化和优化。

　　(3)OA系统中的工作流应保持统一的规范性，避免因多样化的流程而导致管理混乱。

　　系统的评估和改进：

　　(1)定期评估OA系统绩效，及时发现问题，优化系统的性能和功能，保障系统的正常运行。

　　(2)根据用户的反馈意见和建议，对OA系统进行改进和完善，满足用户的需求，提高用户满意度。

　　(3)识别和跟踪OA系统发展趋势，并与业界同行进行交流和学习，保持OA系统的前沿地位。

发布：2007-07-14 11:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]