重新整合成立的中国二十冶集团采购中心正式揭牌

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　　7月3日上午，重新整合后成立的中国二十冶集团采购中心揭牌仪式在上海十三冶铁力路办公基地举行。中冶集团招标采购管理中心主任唱伟、二十冶集团董事长张进贤、党委书记王英俊、总经理朱永贵等领导，上海十三冶领导班子成员及相关职能部室负责人、集团采购中心全体员工等40余人参加了揭牌仪式。

　　6月23日，集团总经理朱永贵、副总经理尹欣等在上海十三冶召开专题会议，宣布了关于中国二十冶集团采购中心与上海十三冶采购中心整合成立新的集团公司采购中心的决定，目的是进一步加大集团公司的集采工作综合管控力度，进一步扩大管控业务范围和提升综合管控能力，发挥好整合后集团公司的整体资源优势和管理优势，按照中冶集团国文清董事长的要求，把整合后的中国二十冶打造成“起点定位高、集中管控强、基础更为牢固、体制更为顺畅、区位优势更为突显、具有全新竞争优势的中冶集团王牌军，争做中冶集团施工企业的领跑者”。整合成立后的集团公司采购中心主要业务板块包括分包采购管理、物资采购管理、采购控制和综合管理。揭牌仪式上，中冶集团采购中心主任唱伟在讲话中指出，重新整合后成立的中国二十冶集团采购中心，不仅是二十冶管理创新的新举措、采购管理提升的新起点，也是中冶集团采购管理发展史上的一件大事、喜事。根据国务院国资委对中央企业采购管理提升的新要求、中冶集团采购管理发展战略规划及二十冶集团发展战略规划，二十冶集团采购中心结合企业自身实际及时地制定了采购管理顶层设计，对物资、工程和服务的集中采购、上网采购和招标采购等主要工作制定了详细的、可行的工作方案，工作的成效值得期待，希望整合后的二十冶集团采购中心争做中冶集团集中采购系统的“排头兵”。

　　张进贤董事长在揭牌仪式上的讲话中强调，二十冶集团采购中心的重新优化整合成立，是落实中冶集团国文清董事长对二十冶集团提出的进一步提升管理能力和不断提高综合管控水平的要求，同时也是集团公司保持可持续发展的现实需要。新的采购中心成立后要加快做好以下两点，一是制定详细的时间表，到2015年底上海十三冶要整体取消三级采购;至2016年6月30日以前，二十冶集团所有涉及的集采业务要全部纳入正常运行;至2016年年底，集团公司所有的物资、分包及其它支出的集中采购业务要统一形成一个管控口径。二是新的集采中心成立后，在中冶集团的范围内各项工作要始终做到第一，既不能辜负中冶集团领导的期望，同时这也是集团公司自身发展的需求。只有我们的各项工作都努力争第一，整合后的二十冶集团才能不断走向新的辉煌，才能保持中冶集团王牌军的地位，才能争做中冶集团施工企业的领跑者。