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关于召开“企业改制主辅分离结构调整和加强企业管理”研讨会的通知
中国施工企业管理协会文件
中施企协培字[2003]11号
关于召开“企业改制主辅分离结构调整和加强企业管理”研讨会的通知
各会员企业暨有关单位:
近年来,广大施工企业在党的十六大和中央会议精神的指引下,继续深化国有企业改革和战略性改组,大部分企业已完成了企业改制重组工作,并在“主辅分离、结构调整、人员分流安置和加强企业管理”等方面的具体操作上取得一些值得借鉴的经验。但也有相当一部分企业尚未改制,企业管理水平也比较低,已不能适应工程建设市场竞争的严峻形势;有的企业虽然也形成了现代企业制度构架,但内部体系和机制还不健全,结构尚需进一步整合。尽快完成企业改制、调整,使企业管理上新台阶,是广大企业共同的愿望。为了给广大施工企业在改制中模式的选择、若干难点问题的解决和加强企业管理提供一个学习借鉴的平台。我协会培训部定于2003年11月中下旬在广州市召开“企业改制、主辅分离、结构调整和加强企业管理”研讨会。届时邀请有关专家和先进企业领导讲课,并组织相关考察。现将有关事项通知如下:
一、研讨会内容
第一部分企业改制、主辅分离、结构调整
(一)企业改制所面临的形势和基本走向
(二)企业改制前主辅分离的必要性和基本操作程序
(三)企业改制前后,组织构架调整和企业管理层面整合案例分析
(四)拟改制企业应掌握的国家有关扶持性政策
(五)企业改制若干准备工作的内容及操作方法
1、企业资产、人员构成今后发展趋势等情况分析摸底。
2、股权结构初步设计。
3、健全组织明确分工,责任到人。
(六)企业改制重组模式的选择案例分析
1、集团改制模式(构筑母子公司体制)。
2、子公司改制模式。
3、小企业剥离重组模式。
4、企业分立重组模式。
5、企业整体或部分出售改制模式。
6、投资新设有限责任公司模式。
7、国有股的减持、置换、二次重组模式。
8、企业兼并、破产、收购重组模式。
9、企业民营化或复合型经济模式。
(七)企业改制中主要文件的起草(案例)
1、总体方案设计。
2、公司章程的起草。
3、职工持股会方案或职工出资管理办法的起草。
(八)富余人员分流安置补偿案例分析
(九)企业改制中若干难点热点问题解决思路
(十)企业改制后若干配套管理工作操作实务
第二部分加强企业管理
(一)企业发展规划(战略)的制订案例分析
1、集团公司战略。
2、子公司发展规划。
3、企业年度工作要点。
(二)结合工程项目管理完善企业内部市场机制,优化生产要素配置
1、建立企业内部市场运行机制。
2、建立企业内部价格运行体系。
3、企业业务工作推行系统化服务与监控。
(三)企业经营管理操作案例分析
1、企业年度综合计划的编制。
2、企业内部经营承包责任制的建立与考核(六种承包模式案例)。
3、市场营销工作技巧分析。
4、加强工程预、结算和洽商索赔管理。
5、降低工程成本若干途径剖析。
6、有关企业各种费用开支和项目应上缴费用的测算。
7、经营管理中若干难点问题的解决思路。
(四)人力资源管理与分配制度改革发展趋势
1、结合企业实际如何建立人才管理新机制。
2、推行年薪、岗薪、效益工薪制等各种新型的分配制度。
3、全面提高企业人员素质储备后备人才。
(五)加强和规范工程项目管理
1、项目经理管理主要工作程序。
2、项目经理的责权利的落实。
3、项目经理部与各单位的业务工作协调。
4、项目审计与兑现。
5、项目管理中若干难点问题的处理。
(六)企业主要规章制度建立应遵循的原则和实施要点
二、学习时间:7—8天(具体时间另行通知)
三、学习费用:每人交培训费700元(含资料费),食宿、交通、考察统一安排,费用自理。
四、参加人员:各企业高级管理人才、资产、经营、财务、劳资、项目经理、预算、企管等人员。
五、报名时间:从即日起到11月5日。
请参加研讨班的同志,将本通知所附“报名回执”填好,务必于10月31日前电传中国施工企业管理协会培训部。
地 址:北京市西城区百万庄大街41号华德商都5028号
联系人:唐菊珍 马玉宝 韩磊
电 话:010—68333814 010—68334903
传 真:010—68333814
邮 编:100037
中国施工企业管理协会培训部
二OO三年十月九日
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