关于举办“企业改制重组与改制后加强基础业务管理操作实务”研讨班的通知

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中国施工企业管理协会文件

中施企协培字[2003]04号

关于举办“企业改制重组与改制后加强基础业务管理操作实务”

研讨班的通知

各会员企业及有关单位：

    党的十六大报告中明确指出：要强化国有企业改革，进一步探索国有制的实现形式。其它企业要积极推行股份制经济，实行投资主体多元化。温家宝总理强调"继续把国有企业改革作为整体经济体制改革的中心环节，致力于实现建立现代企业制度的目标。同时，推进国有资产管理体制的改革"。目前，国有企业改革已进入攻坚阶段，在施工企业中，部分企业已完成改制，并逐步实现了现代企业制度的管理模式，收到良好效果。但是，仍有相当一部分施工企业的改制工作还处在探索、试点阶段，甚至处在徘徊阶段。为了推进企业的改革进程为企业培训改制和基础业务管理操作实务人才，使其尽快掌握具体操作方法，通过管理创新，促进企业持续稳定发展，中国施工企业管理协会培训部决定于2003年5月下旬在云南省昆明市举办"企业改制重组与改制后加强基础业务管理操作实务"研讨班。届时将邀请国务院发展研究中心有关人员及企业高级管理人员讲课，并组织相关考察。现将研讨班有关事项通知如下：
    一、研讨内容：
    第一部分：企业改制与重组
    (一)国有企业改制的有关方针、政策；
    (二)各类企业改制重组模式的选择；
    (三)企业改制若干准备工作的内容及操作方法；
    (四)企业改制重组中如何掌握和运用国家扶持性政策解决企业的实际问题：
    1、企业整合结构调整案例；
    2、不良资产处理案例；
    3、人员分流安置案例；
    (五)国有企业改制中如何处理人员分流和保持社会稳定的关系；
    (六)企业改制重组中各种实体性文件起草、出台案例：
    1、总体方案设计案例；
    2、公司章程起草、设计案例；
    3、有关各省市职工持股和期股制典型案例；
    (七)企业改制配套制度的建立及规范化运作；
    第二部分：企业改制后基础业务管理工作建设操作实务
    (一)企业基础业务工作管理的主要内容及职责划分；
    (二)结合形势和企业实际制订企业发展战略(规划)；
    (三)公司综合计划工作要点的制订与落实；
    (四)目标责任制承包方案的主要内容、形式、考核、奖罚标准；
    (五)工程总包与分包管理；
    (六)公司对项目上缴利税指标测算的操作；
    (七)工程投标、结算、洽商、索赔的管理；
    (八)工程项目管理中的难点、热点问题的解决思路；
    (九)工程目标成本设计与控制的操作；
    (十)公司应建立的主要管理制度剖析；
    (十一)企业文化建设的设计与运作；
    二、研讨时间：7-8天(具体时间另行通知)。
    三、学习费用：每人交培训费800元(含资料费)。食宿、交通、考察统一安排，费用自理。
    四、参加人员：各企业主管领导、总经济师、总会计师、总工程师、项目经理及企管、经营、财务、办公室、预算、材料等有关部门的高级管理人员。
    五、报名时间：到4月25日止。 请参加研讨班的同志，将本通知所附"报名回执"填好，务必于4月25日前寄至中国施工企业管理协会培训部。
    地   址：北京市西城区百万庄大街41号华德商都5028
    联系人：孙彦达 马玉宝
    电   话：010-68333814   010-68334903 13801396037
    传   真：010-68331142 010-68333814
    邮   编：100037

二OO三年三月二十六日

主题词：改制 研讨 通知

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