中铁十一局二公司再度荣登“全国优秀施工企业”金榜

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近日，2013年度全国优秀施工企业结果新鲜出炉，中铁十一局二公司凭借较强的综合实力和良好的市场信誉，再次荣登“全国优秀施工企业”金榜，这是公司继2010、2011年后，又一次荣获此殊荣。同时，该公司党委书记谭发刚被授予“2013年度中国工程建设优秀高级职业经理人”称号，副总经理陈永平被授予“2013年度全国工程建设优秀项目经理”称号。

近几年来，该公司在建筑施工企业同质化竞争日益激烈的市场环境下，按照“优结构、强管理、增效益”的工作思路，通过推进管理创新和主体责任落实，引领企业朝着和谐稳健的方向健康发展。

该公司一直坚持“干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、交一帮朋友”的市场开拓理念，诚信经营，实现以干促揽滚动发展。2013年，该公司经营承揽领域由铁路、公路等传统市场延伸到地铁、水利水电、市政等新兴领域，经营地域辐射全国20多个省市，具有市场挑战性、高技术含量和市场影响力的项目不断增加，全年公司共新签合同额43.6亿元。同时，专项施工能力得到了大幅提升，长大隧道、黄土隧道、高瓦斯隧道、无砟轨道施工、高原冻土施工能力日臻成熟。2013年，有2项工程荣获国家优质工程奖、5项工程荣获省部级优质工程奖。并且通过制度保障、教育培训、过程控制、排查整治、落实责任等措施，安全生产和质量综合管理水平显著提高，在点多面广，安全质量管控难度不断加大的情况下，未发生一起造成重大社会影响的安全、质量事故。

2013年，根据市场环境的变化，该公司领导班子积极转变发展思路，以各项改革促发展。首先是调整优化产业结构，使得专业化发展初步成型。公司先后成立了周转器材管理中心、砼管理中心、设备管理中心，通过调整优势资源，实行简政放权，集约经营，几个中心的利润率均达到了10%以上。今年，我们还将加大对机械化、制架梁分公司的政策扶持力度，进一步加大专业化建设，发挥专业化集中管控的优势。其次是深入推进法人管项目。公司编写下发了《法人管项目操作指南》，厘清了各管理层级的职责，明确了各业务的管控流程，并配套建立了外部劳务选用、资金使用、物资采购、合同报批、决算报批、大临方案、设备租赁等信息化oa流程，大大提升了项目投标至竣工阶段法人团队集中管控的效果，基本达到了“人力资源、财务资金、物资材料、机械设备、施工方案、劳务配置”六统一的工作目标。再次是科学制定奖惩激励机制。针对“兑现周期长、罚款不落实、奖励打折扣、奖励额度小”等弊端，二公司对既往奖惩办法进行了修订，缩短了兑现周期，改一次终极考核兑现为分级多次考核兑现，本着“项目有本事创造多少效益、公司就敢按约定奖多少钱”的原则，严格按照责任书约定的奖励办法进行奖励。同时，该公司还着力提升项目管理效能，不断推行精细化管理，从对新上项目的施工组织策划、扎实开展项目管理督查和效能检查、财务大检查等专项检查活动，强化资金集中管控，加快资金周转，对扭亏减亏工作进行统一部署，对变更索赔开展总体策划实施等，把效益最大化落到实处，实现了企业良好的经济效益。

2013年，该公司荣获全国“守合同重信用企业”、“中央企业先进集体”、“湖北省国防教育百佳企业”、“湖北省最佳文明单位”等荣誉称号，再次跻身股份公司20强行列，连续四年荣获集团公司创效管理先进单位，企业呈现出优质高效发展的新局面。

据悉，全国优秀施工企业是中国施工企业管理协会为表彰在市场经济中涌现出的诚信经营、开拓创新、业绩卓著的优秀企业，为弘扬优秀施工企业创新进取、顽强拼搏、奉献社会精神而设立的荣誉。在评选过程中，坚持严格的选拔程序和科学的评优导向，经施工企业层层选拔推荐，最终由“全国优秀施工企业”评审委员会评定。本次表彰，共有489家企业荣列全国优秀施工企业榜单。

该公司将以为契机，进一步强化内部管理、促进诚信经营，努力创建一流精品工程，持续提升企业综合实力，推动企业发展再上新台阶。