安徽电建一公司：加强过程管理 提升质量水平

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今年，中国能建安徽电建一公司总承包的新疆金川热电2台135兆瓦机组面临着“双投”的艰巨任务，给项目在施工进度管理、安全文明施工、资源保障落实等方面提出了更高的要求，特别是在质量工艺管控方面，将直接影响后期系统调试工作的进度和机组的平稳运行。当前，该项目质量管理工作围绕工程建设节点目标和调试计划，细化日常管理，强化过程管控，常态化开展质量巡查等活动，加强质量管理工作。 手册培训筑牢基础 作为总包项目，在工程建设过程中，安徽电建一公司金川项目部加强对合作队伍的质量监管，将其质量管控纳入到项目质量管理工作中，以提高合作队伍一线班组人员的质量意识。围绕项目工作计划和工程建设目标，项目质量部梳理工程质量工艺重点监控项目，并结合安徽电建一公司2014版《施工工艺手册》内容，组织各专业技术员、合作队伍班组长进行集中培训，详细讲解各关键工艺标准，并从合作队伍一线班组作业人员的施工工艺着手，筑牢质量控制的基础，保证各项工艺规范有效执行。该工程春节复工后，项目质量部迅速组织各专业集中学习了《施工工艺手册》，掌握各自专业的手册内容，编制培训计划和课件，由主任工程师讲解授课，并将合作队伍的技术人员纳入到培训计划中。之后，项目建筑、热动、焊接等专业先后组织管理、技术、作业人员进行培训，电仪专业连续五天利用晚间休息时间，分系统组织管理人员及班组长进行施工工艺质量培训。 日常巡查过程监管 在日常管理工作中，金川总包项目部要求技术人员要将质量工艺交底与工程安全、技术交底同步进行，专业科督促实施，质检员监督检验。同时根据现阶段工程的进展情况，项目质量部要求热动和电仪专业科加强对汽机本体、管道保温、二次接线以及小管道等工程的质量策划，提升工程工艺质量水平。加强过程监管和责任落实，项目三级质检员通过现场巡查，将发现的工艺质量弊病梳理、分类并归口到相关专业及合作队伍的施工班组，开展工艺质量巡查一日一报活动，在项目邮件系统进行公布，将整改责任落实到承担该单项施工合作队伍班组和专业技术员身上。同时摒弃“一团和气、你好我好”的现象出现，跟踪和监督整改情况，公布整改效果。 精品项目引领示范 按照安徽电建一公司2014年度施工工艺精品示范项目计划要求，金川总包项目部结合工程施工进度，策划开展精品示范项目活动，成立由施工经验丰富、质量意识和责任心强的施工的人员组成的精品示范施工小组。施工前组织技术员与施工班组负责人对设计图纸进行评审，加强对现场工艺质量的过程管控，落实“规范施工，一次成优”的质量理念。通过前期策划，项目质量部先后为1号发电机封闭母线安装温和2号锅炉疏水、放气管道安装等6个精品示范项目授牌，后期根据工程进度，持续监控1号汽机运转层设备和管道保温与取样间管道安装的工艺质量。同时，项目部在各合作队伍中打造精品示范项目，充分发挥其示范、引导作用，带动和提高其他合作队伍打造精品的质量意识，提高施工质量，进而推动现场施工工艺水平的提升。 项目质量部是工艺质量的监督体系，专业科是工艺质量的保证体系，过程中质量部通过与专业科的联动，抓履责，严问责，不断提升项目工艺质量水平，为项目高标准、高质量的完成两台机组按期投产目标筑牢基础。 （来源：安徽电建一公司，作者：陈贝贝） 本文标题：安徽电建一公司：加强过程管理 提升质量水平 Tags：