工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

中铁十五局一公司沪昆项目部多措并举保工期

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

为贯彻落实集团公司总经理张喜胜沪昆项目现场办公会精神,确保“4。15”工期目标。日前,中国铁建中铁十五局集团一公司沪昆项目部采取多种措施,全面掀起施工大干高潮。

一是召开施工生产动员会。项目部负责人组织全体人员认真学习张总经理有关讲话精神,针对剩余工程,研判工期形势,动员和鼓励各级领导高度重视,着力抓好施工组织,坚定信心,全力打好剩余工程攻坚战。公司执行董事、党委书记廖由联深入现场检查工作,在动员会上为参建员工鼓劲加油,提出具体要求。

二是实行项目领导班子成员分工负责制。按照管段剩余工程分别成立了三个区间工程进度推进小组,强化现场领导力量。积极组织施工人员、科学调配机械、物资,优化资源配置,全面推进施工顺利进行。

三是细化目标,明确任务。项目部逐一对剩余工程进行梳理,量化指标,责任到人,明确完成时限,启动奖惩激励措施,充分调动各级人员的积极性。四是坚持跟踪服务。要求项目部工程技术、质检、物资等部门人员深入现场,跟踪服务,及时解决施工中遇到的问题和困难,为施工一线人员创造良好的施工环境,随时掌握最新施工动态。

目前,管段内剩余工程施工全线铺开,全面推进中,该项目部全体员工,心系企业,不等不靠,上下一心,在变幻无常的多雨天气情况下,坚持“小雨不停工,无雨加班干”的原则,加班加点、抢时施工,全力确保“4.15”工期目标。

本文标题:中铁十五局一公司沪昆项目部多措并举保工期 Tags:
发布:2007-07-16 11:09    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件