电力培训中心施工组织设计

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施 工 方 案

一、 工程概况：
1、 工程简介:
工程名称：电力培训中心
工程地点：宝洲路
建设单位：电业局
设计单位：装饰工程有限公司
建筑面积:5600M2
2、 工程特点:
1） 市电力培训中心位于路，整个建筑外观以民居现代化形式，为框架结构，有地下一层，地面以上七层，装饰面积5600M2,内部设施完善,装修水准高,是一幢现代化程度高、多功能式大楼。
2） 工程施工配合面广、量大
该工程电气部分设计缆线敷设采用钢管及线槽配线,在楼地面、墙体及吊顶天棚内敷设，设于吊顶内的穿线管敷设、箱盒安装，必须紧密配合二次装饰工作而进行，要求安装施工应与装饰同步进行，同时竣工，水电工程与其它专业工程、装饰等各工种交叉作业多，施工难度大，要保证各种安装设施能按时竣工并达到良好的使用功能，必须加强各工种、各专业间的协调，穿线管敷设、箱盒安装、设备安装调试等，也必须紧密配合二次装饰工作而进行，采用有力的赶工措施，以保证工期。
二、 管理体系及劳动力安排计划
1、  管理体系
1) 机构设置
项目经理：
施工员：泥部： 
        木部： 
        吊顶：
        油漆：
        水卫：
        电器：
后勤人员：内业资料及成本核算：
          质检员：
          安全员：
          采购员：
          仓管员：
          炊事员：
          保安员：2人
2、 劳动力安排计划
本计划依据施工图纸所确定的施工作法及工作量，并依据《福建省建筑安装工程施工预算定额》确定出劳动量而编制。
计划中，考虑了设备安装与装饰施工的合理程序，考虑了保证工程质量所需的合理的施工顺序，在此前提下，采用计算机优化手段，确定各专业工种的合理流动安排，并使主要工种得以充分利用。
本工程主要以水、电、专业工种为主，按以下阶段分配工种劳动力。

电工：15人，焊工：3人，管工：10人，普工：3人
设备安装阶段：
水卫：10人，焊工：2人，管工：5人，普工：2人
三、 施工机械设备
该工程安装工程量大、工期紧，为确保如期竣工，将以提高机械化作业水平来保证，因而施工机具需要量大，故施工期间所需劳动机具，应根据进度计划如期进场。施工方案
1、 施工组织原则
1) 集中力量抓重点、保工期，在人力、物资、机具上给大楼施工以充分保证，各专业管理工作相互协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面协调配合。
2) 按交工顺序，组织分段施工，综合安排施工进度，以达到在最短工期内竣工为条件所涉及的各专业安装及相关安装项目和安装进度。
3) 组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，该工程配合量大、面广，暗设在楼地面、墙体内的管道及预埋盒必须配合装饰整体施工作业而进行，在二次装修的吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行验收作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，确保大楼的按期投入使用。
2、 施工程序及施工方法
2.1.组织各专业施工班子进行施工前的技术交底工作，作到各施工班组对所施工的专业有较详细的了解，熟悉施工图纸，熟悉施工现场，熟悉施工工序，了解施工中的重点、难点。
2.2.组织施工人员、施工机具、施工材料进场，合理安排施工班组、施工机具、和施工材料。接好施工用的临时电源、水源。
2.3.加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理工作，保证埋管、预留孔洞的准确性，严禁随意开孔打洞。若因设计变更增加等原因必须打洞，要征求设计单位和甲方同意，且要落实补强措施，做好隐蔽工程验收。
四、 施工进度计划、工期安排和保证措施
1. 项目班子应在装饰、安装总体进度计划指导下，由项目经理助理，协调项目经理编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。
2. 项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间项目班子每周组织召开由各工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
3. 按建设单位和装饰单位的规定参加工程指挥部有关协调会，及时作好各工种配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与二次装修同步进行，以保证总体计划的实施。
五、 设备、材料计划保证措施
1.公司下属设有运作完善的器材应用公司,保证材料正常供应。
2.由公司计划科负责成批的材料、设备提运，其它小综合材料的发送，由工程部汽车自运。采购工程需要的材料、设备应提供产品合格证明，到货后通知甲方代表验收。
3.公司拥有先进的电脑设备可提供网上服务，材料供应信息量大。
    公司有长期合作、信誉良好的器材供应商，确保材料按时供应。
    公司拥有充足的流动阍资金。
由承包方采购的主要设备，其品种、品牌、性能均应用符合设计要求，并应有产品合格证、质保书等技术。
六、 保证工程质量的技术和组织措施（含质保体系）
      该工程施工技术质量要求高、工程施工周期短，工程施工配合面广、量大，为了确保工程质量，具体措施如下：
1、 施工前的图纸会审及施工过程中问题的解决
1.1.一个高质量的工程，直接依靠高质量的施工设计和管理。为了保证施工质量，减少因设计不当所造成的返工、停工，要求在施工前进行图纸会审，使各专业之间的配合在施工图上进一步明确，此项工作应由建设单位、施工单位、设计单位三方有关专业技术人员参加，形成会议纪要，以备各专业施工。
1.2.在施工过程中要形成定期的例会制度，对工程施工中出现的各种问题及时给予解决，形成会议纪要，以备施工。
1.3.要求项目负责人、技术负责人对整个工程各专业的图纸要清楚熟悉，把设计上存在的问题尽量消灭在图纸上，而不是施工中。
2、 施工前的技术交底
2.1.为了使施工图纸的技术要求能全面反映在工程施工中，所以要求技术负责人在施工前应对各专业施工负责人进行施工前的技术交底，内容包括施工图纸的变更内容、特殊施工要求。图纸中不明之处的处理意见及国家有关专业施工规范的要求等，都要向专业施工负责人交代清楚，同时做好施工技术交底记录。
2.2.各专业施工负责人根据施工技术交底要求施工人员进行开工前的交底，讲明具体施工的质量要求、施工方法、注意事项等。严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。
七、 安全保证措施及文明施工措施
1. 目标：创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故，轻伤事故小于千分之二十四，并密切配合建设单位做好机关安全保卫工作。
2. 建立以项目经理为组长，组成的现场专职质安员及各专业工长、施工班组长现场安全领导小组，负责施工现场安装及文明生产的管理、监督和协调工作。
3. 由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全文明生产宣传，坚持安全喊话制度，增强职工安全意识。
4. 由各专业工长搞好施工安全措施的制订，落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习《建筑安装工人安全技术操作规程》。
5. 现场安全领导小组定期（每周一次）组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改；公司及工程部将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导（或部门）组织对该工程安全文明生产工作进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。
6. 针对该工程交叉作业面广、时间长，现场必须抓好防物体打击及防高压坠落措施。
7. 该工程施工工期紧，夜间作业多，施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全。
8. 该工程参战单位多、人员杂，将建立安全现场保卫小组，落实防盗措施，并由公司保卫部门协助项目班子搞好治安、消防及保卫工作。
9. 现场应做好材料、设备进场计划，配合土建做好平面管理，保证道路畅通。管道、设备试压要有排水措施。
10． 落实安全文明生产奖罚制度。
八、 节约措施
1. 在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、甲方要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能为生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足业主的投资愿望。
2. 各段工厂长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向总工长及项目经理汇报。出现问题，及时处理与调整。
3. 采用先进的施工方法，按时标网络图确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。