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建筑工程项目管理软件

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万科招标采购全流程

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一、流程概况


(一)流程类别划分:

1、招标

(1)一般工程50万以上进行招标确定单位。

(2)重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。

(3)材料30万以上进行招标单位确定。

(4)各类须招标的设备单位确定。


2、直接采购

(1)一般工程50万以下直接采购单位确定。

(2)材料30万以下直接采购单位确定。


(二)流程主导及参与部门

造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部。


1、总裁

审批定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。


2、集团分管副总裁

审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。


3、集团运营管理部

(1)工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案。

(2)招标文件备案。

(3)审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。

(4)中标供方备案。

(5)直接采购工程和材料确定单位的备案。

(6)审核供方评价结果的备案。


4、片区总经理

(1)审批定标结果(工程100万~300万(含)和材料50万~100万(含)以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)。


(2)审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)。


5、城市公司总经理

(1)审批招标文件。

(2)审批定标结果(工程50万~100万(含)和材料30万~50万(含)以上的采购招标)。

(3)审核定标结果(工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标)。

(4)直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果。

(5)审批供方评价结果。


6、城市公司招标小组

(1)推荐工程和材料/设备供方信息。

(2)工程和材料/设备供方资格审查。

(3)参加工程和材料/设备供方考察。

(4)审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位。

发布:2007-07-27 15:40    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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