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万科招标采购全流程
一、流程概况
(一)流程类别划分:
1、招标
(1)一般工程50万以上进行招标确定单位。
(2)重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。
(3)材料30万以上进行招标单位确定。
(4)各类须招标的设备单位确定。
2、直接采购
(1)一般工程50万以下直接采购单位确定。
(2)材料30万以下直接采购单位确定。
(二)流程主导及参与部门
造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部。
1、总裁
审批定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。
2、集团分管副总裁
审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。
3、集团运营管理部
(1)工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案。
(2)招标文件备案。
(3)审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。
(4)中标供方备案。
(5)直接采购工程和材料确定单位的备案。
(6)审核供方评价结果的备案。
4、片区总经理
(1)审批定标结果(工程100万~300万(含)和材料50万~100万(含)以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)。
(2)审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)。
5、城市公司总经理
(1)审批招标文件。
(2)审批定标结果(工程50万~100万(含)和材料30万~50万(含)以上的采购招标)。
(3)审核定标结果(工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标)。
(4)直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果。
(5)审批供方评价结果。
6、城市公司招标小组
(1)推荐工程和材料/设备供方信息。
(2)工程和材料/设备供方资格审查。
(3)参加工程和材料/设备供方考察。
(4)审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位。
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