关于钢结构工程企业内部控制问题研究

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摘要：随着我国科学技术的不断发展，钢结构建筑作为一种新型建筑类型，越来越受到人们的关注和追捧。目前，钢结构工程已广泛应用于工厂厂房建设、公共项目建设、民用住宅建设等多种建筑类型，具有非常广阔的市场前景。但是，由于钢结构建筑在我国发展时间并不长，工程建设过程中仍旧存在一定的问题，阻碍着我国钢结构建筑的发展。本文就钢结构工程企业内部控制问题展开分析和论述，指出钢结构工程企业内部控制的问题，并提出了合理的改善建议。 

关键词：钢结构工程；企业内部控制；问题  钢结构工程，就是以钢材作为建筑结构主要结构组成的工程建筑类型，较传统建筑类型来说，钢结构工程兼备造价低廉、节能环保、自重轻、跨度大、施工周期短等优点，随着科学技术水平的不断发展，以及我国相关经济政策的大力扶持，钢结构工程在我国得到了非常广泛的应用。但是，钢结构工程在目前在我国尚处于发展阶段，钢结构施工企业也处于发展过程中，各方面都需要不断完善和提高，其中钢结构企业内部控制问题显得尤为重要。  一、钢结构工程企业内部控制意义  随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业也得到了一定显著的提高，日渐增多的建筑工程项目，使得钢结构工程技术获得了长足的进步，但是，也很大程度上加剧了我国建筑市场的竞争。对此，钢结构工程企业必须要加强内部管理和内部控制工作，以获取更好的市场发展空间才能够确保企业的健康发展。  (一)降低企业经营风险  做好企业内部控制工作，能够很好的减少企业经营风险，促进企业经济效益的增长。良好的内部控制工作，是企业正常生产的关键，企业内部控制重在约束企业内部部门的相关工作态度和工作效果，确保员工正常履行工作职责，从而有效提升企业整体工作效率，促进企业的快速发展。同时，良好的企业内部控制工作，能够对企业的相关风险问题进行剖析和评估，对企业的发展方向做出正确的规划，避免企业盲目运作和发展所带来的经济损失，减少企业的经营风险。  (二)规范市场行为  面对日渐激烈的市场竞争环境，做好企业经营行为的约束工作，是确保建筑行业健康发展的重要条件。就目前钢结构建筑市场来说，由于企业数量增加较多，随着钢结构市场的逐渐火热，部分企业为谋取高额利润而采取不法手段以次充好，对同行业企业进行打压和排挤，从而导致我国钢结构市场呈现不良的发展趋势，对我国钢结构市场发展是极为不利的。加强钢结构企业工程内部控制，能够有效约束企业的生产经营行为，控制和监督企业的不法活动，杜绝恶性竞争的上演，建立良好的市场竞争氛围，创造良好的施工环境，确保我国钢结构建筑市场的健康、稳定发展。  (三)提升员工整体素质  良好的企业内部管理工作，能够很好的约束员工行为，提升员工的团队意识，提高员工的整体素质水平。目前，多数钢结构工程企业缺乏良好的内部控制意识，导致企业在实际运行过程中，缺乏有效的内部管理手段，企业员工工作态度较差，工作积极性较低，严重影响到了企业正常发展。内部管理工作的有效开展，将全方面的对企业实施管控和约束，企业员工管理方面，有效提高员工的工作环境，约束员工的工作行为，改善员工的工作态度，对于企业发展来说是非常必要的。同时，内部管理工作的有效开展，能够帮助员工形成良好的团队合作意识，促进员工业务能力和生产管理水平的提高，从而促进企业的健康发展。  二、钢结构工程内部控制问题分析  (一)缺乏健全的内部控制体系  没有健全的内部控制体系，就很难确保内部控制管理工作的正常开展。内部控制工作对于企业的发展具有非常积极的作用，但是多数企业并没有正确认识这一点，在盲目追求企业经济效益时，忽略了企业自身管理工作，造成了内部管理工作趋向混乱，给企业带来严重的影响。良好的内部控制制度对企业内部控制工作起到关键的指导性作用，但目前我国多数钢结构企业由于不重视内部控制工作，控制制度较为落后，导致相关工作的重复性和冲突性较大，直接导致了内部控制工作的有效性大大降低，导致了我国许多钢结构企业的健康发展。  (二)缺乏与其他管理控制工作的联系  企业管理工作应该趋向于整体性，联合性、网络性的管理体系的建立，才能够实现最佳的企业管理状态。目前，我国多数钢结构工程企业并没有认识到这一点，相关管理工作趋向于独立，部门之间也没有有效的沟通和协调，导致相关管理资料的匮乏，严重影响了企业管理工作的有效开展。  三、加强钢结构工程内部控制工作的相关措施  内部控制工作对于企业的发展来说具有非常积极的作用，因此，我们一定要加强内部控制工作，针对于钢结构工程企业内部控制问题，采取合理而有效切实可行的措施，提高企业的市场竞争力，促进钢结构工程企业的稳定发展。  (一)提高企业管理意识，完善企业内部控制制度  首先，企业自身应该树立正确的内部控制意识，充分理解和认识到内部控制工作对于企业发展的重要性，必要性从而加快企业内部控制管理工作的落实。完善的企业内部控制制度是确保企业内部控制工作正常开展的重要保障，企业应该做好企业内部控制制度的完善工作，给企业内部控制提供正确的指导，确保企业内部控制工作有条不紊的开展。  (二)加强企业内部控制体系建立  钢结构企业内部控制体系包括工厂内部制作和现场施工管理、企业员工工作行为准则监督等几个方面，现场施工管理工作就是对工程施工中的相关内容采取有效的管控措施，比如施工安全、施工技术、构件、材料监督等等，确保生产施工安全有序进行；员工工作监督就是对员工工作行为和工作态度进行有效监督，比如财务管理人员的监督以及业务人员监督等等，以确保员工的工作效益和效率，促进企业的健康发展。  (三)促进企业统一化管理模式建立  统一化管理模式，就是将分散的企业管理部门进行有效的整合，提高企业整体管理效率，促进相关信息的交流工作中的问题。统一化管理模式，相对于传统企业管理模式来说，工作效率更高，管理效果更好，规避管理信息的交流障碍，提高管理和解决问题的效率，对于企业健康发展具有非常重要的意义。  四、总结  内部控制工作的顺利开展，能够有效提高钢结构工程企业的运行效率，确保钢结构工程企业经济效益的提升，促进企业的稳定发展。因此，我们在实际工作过程当中，要重视加强内部控制的工作，针对相关问题采取有效的解决措施，从而加快企业的发展步伐，对于我国钢构建筑行业的发展具有十分重要的意义。  参考文献：  [1]王广金.企业内部控制问题浅析[j].china’s foreign trade,2012(02).  [2]赵杰.中小外贸企业内部控制问题研究[j].现代商业,2012(03).  [3]赵贵菊.会计信息化环境下的企业内部控制问题研究[j].现代商业,2012(02).