监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

也谈目标确定的方式(项目目标管理)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

我们在做一个项目的时候,都离不开确定项目的目标,在整个建设的过程中,都是为了实现目标而努力。
  如果没有明确的目标,那项目就失去了意义。如何确定项目的目标,包括项目内部的进度目标,都是需要合理设定,过高则无法实现,失去了项目目标设立的意义。太低,就容易造成人员懒散的工作作风,做起工作就吊儿郎当,最终会造成更多的麻烦。
  在项目目标确定的方面,一直有两个我比较喜欢的案例,当然,这也不是适合所有项目的。可以作为我们在制定项目目标的参考。
  案例一:莱德是知名作家兼战地记者,二战结束之后,他所某到的职位是广告剧本创作,当时的广告商并没有给他明确需要完成多少个剧本,而经过一段时间,心平气和的莱德竟然完成了2000多个剧本,基本上是创造了一个神话。
  对于这个案例,有的人会认为行业不同,这种创意行业需要有宽松的工作环境。那我们再看另外一个案例。
  案例二:布勃卡是世界有名的撑杆跳运动员,从很小的时候,就开始创造不菲的成绩。而在多年的世界大赛中,只有他一个人在一直创造纪录和刷新记录。他经过20多次打破自己的记录,最终达到了巅峰的成绩。当有人在采访他的时候,他说,如果自己开始就把目标订为最终的纪录那么他将很难取得什么成绩,会在努力的过程中被抹杀掉的。而正是一点点的努力,每年哪怕提高一厘米的成绩,最终才实现了自己的巅峰梦想。
  这两个案例正是说明了,为什么项目会分期,为什么项目会有各个阶段的目标。也会引申出来项目变更。我们要从更易于管理的角度去管理项目。考试大编辑整理
发布:2007-02-26 11:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件