建筑工程项目管理软件

在项目实施过程中实施版本管理经验谈

作版本管理工作有一个多月了，总体来说我们二代证组的任务还是按照原定计划逐步实施着，同事们也很支持这项工作的实施。但是其中也存在着一系列这样或者那样的问题，这里就我个人的一些体会总结归纳了以下几点：
　　首先，必须有一个很好的团队合作精神。这点，我们二代证组应该说是作的比较好的，我们组的成员大部分都是公司新人，大家都对公司所分配的责任有很明确的目标并都致力去很好的完成这些目标，我觉得这应该是前一段工作运行顺利的保证因素之一。
　　第二，需要一个好项目的前期调研，总体设计和详细设计。如果这些工作做好了后面的一些工作应该说是可以水到渠成的。对于版本工作也是如此，如果项目初期就能有一个比较完整的计划分工(避免不必要的项目返工)，版本工作人员的工作也会比较好作一些。
　　第三，要让开发人员明确并能体会到版本管理的好处。我们经常会有这样的想法“每天不停的check in,check out,写烦人的Comment，有什么好处?只因为这是公司的制度吗?”，这时我们需要让大家明白用版本管理软件的好处，比如“办论坛及时针对开发人员提出的难点进行解答;针对每日check in的源代码或是文档中的存在的问题提出提示，不要让大家觉得这只是一个框架工程”。
　　第四，尽量能保证计划的一致性和连续性。为了保证项目的进度，在项目的初期我们总会有一个比较合理紧凑的开发进度安排，这些安排给了开发人员一种紧迫感，这种紧迫感同时也保证了项目的进度。当然，当开发项目的中会产生这样或那样的一些原来没有考虑的因素导致开发进度的推迟，但这种推迟多了的时候，降低开发人员初期的紧迫感，从而导致计划的延迟。
　　第五，源码的管理，保证书写代码的规范性，这样才能保证项目的可持续性开发。这点我们项目组证努力完善。
　　第六，努力做好bulid和release的工作，这点，我们项目还需要完善;只有这点做好了才能让项目以外的人真正了解到项目进展的层度。
　　大体上，就归纳了以上几点。

发布：2007-02-26 11:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

在项目实施过程中实施版本管理经验谈

泛普建筑工程项目管理软件其他应用