如何创建创新型施工企业

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核心提示：作为国有企业，以经营创新、管理创新、技术创新为重点，统筹和集聚创新要素，形成相互支撑、相辅相成的大创新格局，使创新成为企业有效利用内外资源的核心要素和主要动力，成为推动企业快速、健康、持续、和谐发展的引领力量和成功基石。 
　　深化经营创新 
　　更新经营理念。思路决定出路，眼界决定世界，实现企业的快速发展，前瞻、务实的经营理念是前提。 
　　树立市场化经营的理念。在瞬息万变的市场竞争中，一个企业的成败取决于其适应变化的能力，适应变化就必须树立“一切围绕市场转”的思想，以市场需要为导向，以顾客满意为中心，认清行业发展前景和市场竞争规律，依托和服务于市场对产品和服务的差异化需求，有取有舍，取舍得当，科学确定经营策略、管理模式和产品结构，使企业在市场竞争中与时俱进、与“市”俱进。 　　    树立集团化经营的理念。从市场竞争来看，中低端市场竞争激烈且利润微薄，而高端市场份额巨大并占距价值链的利润前端。从中低端市场的“红海”迈向高端市场的“蓝海”，就必须适应高端市场竞争的需要，加快集团化改造步伐，整合优势资源，充分发挥集团经营的整体优势和协同效应，实现企业经营从单一型向综合型、开放型的转变，全方位、多层次、宽领域的开拓市场，形成可持续发展的规模经济效应，实现企业整体价值最大化、战略发展协同性和可持续性，实现从开发市场向主导市场、创造市场的跨越。 
　　树立国际化经营的理念。在经济全球化日益深入的大背景下，企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，直接决定了企业的价值创造力和发展边界。建设具有国际竞争力的大企业集团，就必须充分发挥国际国内两个市场的作用，以国际化的战略思维在全球整合资源链，寻求并整合一切对企业发展有利的知识、技术、人力等方面的资源，最大限度地释放生产能力和延长产品生命周期，在更为广阔的市场中“开疆辟土”。  
　　拓展经营领域。实现企业的快速发展，就必须快速适应市场的变化，转变经营方式，拓展经营领域，迅速扩大规模。 
　　扩大核心市场。要坚持“立足铁路、依托铁路、有序拓展、规范可控”的原则，紧紧抓住中国铁路跨越发展的机遇，适应铁路项目大标段招标和工程总承包的趋势，在进一步做强既有线改扩建、普速铁路等传统施工主业的同时，系统总结客运专线建设的施工经验、重大装备和关键技术，在更广范围、更深层次参与高等级铁路建设，培育、巩固和发展铁路交通等基础设施建设的竞争力。 
　　培育新兴市场。要充分发挥位居环渤海湾经济带的区位优势，统筹集团所属单位力量，用足用好社会资源，整合优势业务，采取多种合作的模式，有选择地加大公路、市政、地铁、轻轨和地下工程等领域的开发力度，积极扩大非铁路市场的发展空间。 
　　探索高端市场。在坚持以建筑业开发为基础和主题的同时，紧紧抓住中铁成功上市的机遇，依托上市公司的融资平台，努力探索资本运营、资源开发的新渠道和新模式，重点关注与主业密切相关、投资回报率较高的领域，积极、稳妥地进入房地产、BT项目、总承包等建筑业的高端市场，向建筑业的上游、价值链的高端拓展，向高利润率的领域集中，使其成为企业未来新的经济增长点。 　　    进军海外市场。要充分利用国家支持和鼓励企业“走出去”的各种优惠政策，加快转变海外经营方式和模式，加强与政府主管部门和各大银行的沟通联系，努力争取国家间协议项目、“资源换项目”的卖贷和经援项目，积极依托既有国外市场开展延伸开发，全力扩大海外市场份额。 
　　深化管理创新 
　　建立科学的管理体系。科学管理体系是保证企业正确决策的关键，规范运转的基础，高效运行的保障。 
　　建立规范的法人治理结构。要按照国家对上市公司成员企业的要求，进一步健全和完善企业决策机构、执行机构和监督机构，建立产权关系顺畅、资源优化配置的现代企业管理体系，实现权力的科学分解和合理设置，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的运营机制。 
　　加快管理体系的改造工作。要加快推进组织结构的扁平化改造，减少管理层次，缩短管理链条，降低管理成本，提高整体执行效率，使企业的组织结构适应企业发展的需要。要加快推进子分公司的专业化改造，着眼企业长远发展，瞄准市场前景广阔的施工领域，调整和推进子分公司的专业化进程，集中精力发展有竞争优势的主导产业。要加快推进管理手段的信息化改造，加大对现代传媒、信息技术、管理软件的应用力度，改变传统的经营管理模式，实现业务流程的再造和数据环境的重建。 
　　促进母子公司的协调发展。要以资本为纽带，以地域、专业协作和经营分工为联结，合理确定母子公司的定位，建立和完善符合现代企业制度要求的母子公司结构。要以战略管理为目标，通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式来对各成员单位进行资源配置，保证战略发展的协同性，增强企业的整体功能，形成可持续发展的规模经济效应。要正确处理集权与分权的关系，正确对待母子公司由于在组织中的不同定位、在管理中的不同角色而产生的矛盾，在不牺牲活力的前提下，通过有效分权来增强企业整体功能，实现母子公司的协调发展。 
　　建立刚性的管理机制。刚性管理机制是确保企业决策科学、执行有力、监管到位的制度保证，只有严肃制度、刚性管控、追求效益，才能适应企业上市的需要。