vsts项目管理理论基础——MSF

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本篇，我们重点来讲述一下VSTS中的管理理论基础——MSF，它是VSTS同期发布后，重点宣扬的一种理念，是一整套的可借鉴的开发流程和方案集合。
　　MSF概念界定
　　MSF（Microsoft Solution Framework），它来自于超过25年的微软与众多合作伙伴的最佳应用实践，是一个将软件开发流程、原则和公认的做法完全集成的集合，并且提供了很好的模板级解决方案实现来支持团队开发。
　　这里首先要明确一点，虽然仍旧将MSF作为产品进行发布，但是，它不是一套软件，而是一个体系，一个Framework，VSTS中整合了最新的MSF 4.0。
　　团队开发的问题
　　相信大家在团队开发过程中都有下面类似的经历，可能项目经理的感觉更为深刻，但是，即使是普通的开发人员，也会对下面的情况有所感触：
　　◆项目中缺少必要的边界管理，变更管理等等，最后产品与需求定义完全脱离
　　◆沟通存在障碍，团队开发效率低下
　　◆过程管理不够灵活，缺少应对灵活性
　　◆开发人员关注最新的技术，最cool的功能，可能未必是客户需要的
　　◆如此等等
　　那么，作为软件界当之无愧的老大，微软是如何面对这些问题，如何实践一个项目的呢？他们有哪些成功经验呢？而我们又如何才能得到他们的专家级解决方案呢？
　　微软解决方案框架（MSF）
　　微软将自己的最佳实践作为VSTS的管理理念基础，提供了一套通过最佳实践而得到的过程方法论——MSF。MSF融合进了IT行业的世界观方法论：IT世界的目标是如何将主要力量，丰富的技术与人和过程进行高效结合，而不是更多的技术。
　　MSF来自于微软全球产品组，咨询部门，信息技术部门以及与众多合作伙伴的成功经验的总结，包含了两个模型和三个准则，即：团队模型、过程模型；项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则。这些模型和准则是值得我们借鉴和学习的，但是，根据每个项目的不同特征，我们应该学会灵活变通，使其真正发挥效用，盲目服从既定的准则，一成不变，势必是要摔跟头的。
　　下面我们来简单了解一下MSF的两个模型和三个准则，感兴趣的朋友可以针对项目所需进一步深入研究，这里只抛砖引玉，让大家有一个宏观的理解，正如上文所说，重要的在于借鉴和灵活变通，完全照搬不是一种聪明的做法。
　　团队模型
　　阻碍项目成功的一个重要的人的因素就是，项目不能以一个团队的方式进行沟通和运作。MSF提出的团队模型，可以有效避免团队之间的隔阂和分离，提高团队的合作效率，从而提高项目成功的可能性。
　　MSF团队模型将整个团队人员分成六种核心角色，包括：程序管理角色、开发角色、测试角色、发布管理角色、用户体验角色和产品管理角色（我将在后续文章中详细介绍团队模型的各种角色职责和目标），每种角色承担不同的职责，完成不同的任务，任务之间彼此连接连续，从而角色之间互有沟通，这样，就加强了团队的合作，提高了工作的效率。