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综合管理:项目管理的关键点
1、以项目目标为核心独立授权,独立承担责任,独立考核,把握项目章程;
2、统一规划,统一部署,以项目目标为核心分解任务,调动资源,做好WBS;
3、资源优化和调配;项目式管理,从初期就考虑资源的优化配置,容易将合适的人放到合适的岗位上,以确保目标的实现;
4、以项目计划为核心,建立中间阶段的绩效考核和纠偏机制,确保项目目标实现。
我个人认为,项目管理其实是从组织上保证了目标管理,并且由于缩短了项目经理和公司高层直接沟通的路径,因此它也是一种真正扁平化的组织模式,最后由于高层获得信息的真实度和速度都得到提高,它也利于公司做出正确决策和快速反应。事实上这种快速反应机制,也正好满足了现代企业和内外部客户短路的需要,能够增加客户的满意度。
项目管理其实已经不仅仅是一种管理工具,更重要的是它形成了一种组织模式,同时也是一种管理的思考模式和思维方式。当然,项目管理界的人也承认,项目管理到目前为止提供的是一种知识框架和技能框架,具体到每个组织,具体到操作层,每个类型的项目甚至每个项目都会有差异,但这些差异可以由有项目管理知识和技能的人来具体问题具体分析,而这也正是项目管理的魅力之一。
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