软件项目管理之文档化进程

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　　什么样的人适合看这篇文章？
　　1、项目经理
　　2、希望改进团队现状的技术人员
　　3、学习软件工程觉得是一纸空文的大学生
　　如果您并不觉得软件项目管理是一项管人的艺术，请阅读我刚无意收集到的一篇文章《一个敏捷教练中止越轨列车的故事》
　　众所周知，软件的开发离不开技术，但是也同样离不开管理。虽然这只是简单的一句话，但是不同的人却对其有不同的理解，有的人将重点放在“技术”，有的人则将其放在“管理”。当然这样的判断都是全然无效的，首先二者都是必备的，再者由于不同项目的具体细节所导致的技术和管理的比例不尽相同，因此我们只能因地制宜地去创造我们的软件，缔造一个又一个的人月神话。
　　不知道您是通过什么途径了解软件项目管理的呢？以下列出几种我觉得可能的情况：
　　1、大学课本，很多大学计算机专业都必开软件工程一门课，其中就对软件项目管理大张旗鼓过。当然据我所知，同学们往往一无所知地完成了学业，因此这门课所给他们带来的意义远不及生产实践。
　　2、大学课本，（重复？NO）很多大学的管理学系同样也开设同样的课程，当然他们的重点是项目管理，但是也涉及到一些软件项目管理的项。
　　3、IT经理，也许你认识一些IT经理人，他们总告诉你他们的团队的种种故事，也许你不一定听得到“软件项目管理”几个字，但是你一定能将他与本条途径对上号。
　　4、程序员，也许你的朋友正在从事软件行业，因此他们对他们团队所发生的事也给出了种种说法。
　　5、图书，当然了，这一点很明显，因为软件行业是个巨大的市场，也有很多的学者投入其中。很可观的实际情况告诉我们这类图书通常依托于一些现实场景进行描述。
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　　不再一一列举。
　　软件项目管理，究竟是一门什么样的学问？
　　软件项目管理，究其本质其实是一项管理，它应该被描述为一项管理软件人员协同工作的职责。
现代软件的特征表明，一个成功的软件的开发将不是或至少通常不是一个人所能够完成的，而是由软件团队协同完成的。如何组织协调软件团队有序有效地协同开发软件是软件项目管理的伟大职责。我们有理由相信没有良好的软件项目管理的团队是无法高效地适应现代软件行业竞争的。因此，软件项目管理的重要性一直被看作软件工程中的至关重要的成分而被列入项目经理的必修课。
　　经常听说，大公司/外企所拥有的是一个有效的管理团队，从大公司出来的人，之所以吃香，是因为他们所耳濡目染的管理经验能够带来对新公司生产力的一种提高，或者说，这层“管理能力”将成为他们梦寐以求所镀的金。