建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨

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摘要：现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以“项目群”形态出现，而集成化管理是实现项目群管理的重要内容，本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。

关键词：建设工程 项目群管理 集成管理 项目管理 实现

　　1. 引言

　　1.1 项目管理的发展

　　我国自八十年代初引入项目管理理论后，其基本原理和方法逐渐被认可并被广泛采用，项目管理的应用已经远远超出了石油、化学、国防和建筑等行业范围。然而随着经济的发展和技术的进步，越来越多的建设项目以“项目群”的形态出现（如表1），这类项目具有时间长、规模大、投资多、影响广的特点，对项目管理水平提出更高的要求。

　　与此同时，项目型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战，随着市场竞争的加剧，项目执行中的不确定性越来越高，而组织所处的环境变幻莫测，这对多个项目的计划、控制、协调提出了很高的要求，组织必须重视项目群的管理。

　　在传统项目管理模式下管理项目群，项目管理人员为做出正确的决策，需要花费大量的时间，随着项目数量的增多，对项目群的追踪和控制感到力不从心。信息获取不及时、信息处理量大、决策延误甚至错误而导致工期拖长、费用超预算的现象频繁发生。传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要求。

　　现代项目的发展呼唤现代的项目管理。在国外工业发达国家，有第二代项目管理之称的项目群管理开始受到广泛重视，其基本原理也被逐步应用于实际项目群管理工作之中。新一代项目管理理论——项目群管理逐渐步入人们的视野。

　　1.2 项目群管理（Program Management）

　　项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理。
    
　　·项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。
    
　　·项目群管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。

　　项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调，指导各个项目的具体管理工作（图1表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位）。


　　1.2 项目群管理的基本理论