建筑工程项目管理软件

工程总承包公司的合同管理研究

一、合同管理中常见问题

　　合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在实践中仍存在一些问题：

　　一是合同文字不严谨；

　　二是应用文本不恰当；

　　三是合同管理不到位；

　　四是合同管理资料缺失；

　　五是忽视诉讼时效。

　　二、建立矩阵式合同管理组织机构

　　目前项目管理组织机构最常见的形式是矩阵结构。合同管理作为项目管理工作的一部分，也应适应矩阵管理的模式。在实践中，我们实行分级管理与归口管理相结合的原则，建立了合同管理委员会，明确各部门、项目部合同管理职责，实行承办人制度、审查会签制度、授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度及责任追究制度，做到机构落实、制度落实和人员落实

　　(一)合同管理委员会

　　公司设立合同管理委员会，履行以下管理职责：
　　1、负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。

　　2、指导公司合同管理制度建设。

　　3、决定合同管理奖惩事宜。

　　4、协调解决合同管理中的其他重大问题。

发布：2007-02-26 11:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

工程总承包公司的合同管理研究

泛普建筑工程项目管理软件其他应用