石油钻井项目管理的研究与探索

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摘要　本文是我们近几年结合新疆钻井公司实际的研究成果。文章运用规范的项目管理的理论和方法结合钻井项目的实际，给出了钻井项目管理的一般框架。文章论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。我们期望它将为钻井同仁提供参考，并引起讨论。 

　　石油工业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业，为了取得良好效益，对项目进行管理十分必要、十分重要。早在20世纪80年代，我国在海洋石油工程项目中就采用了项目管理。进入21世纪后，许多石油企业对项目进行了有效的管理。如中油股份公司颁布并实施了《油气勘探项目实施管理办法》；再如石油工程技术服务公司普遍对项目进行了管理。但是，对项目进行管理不等于项目管理。项目管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望的系统管理方法。目前，不少石油工程技术服务单位的“项目管理”仍存在一定问题。这些问题是：1）企业大部分人对项目管理基本知识和术语缺乏了解；2）企业内部存在各种局部利益，并且存在着把自身利益排在企业利益之前的现象；3）对项目管理培训和教育投入不够；4）企业项目管理的实施仍停留在施工管理的层次上；5）没有形成一种支持项目管理的文化；6）与规范的项目管理相比较，公司项目管理模式不完善、管理不规范、体系未建立；7）缺少项目管理专门人才。这些问题影响了公司管理水平和经济效益的进一步提高。为了在钻井公司和钻井项目中推行项目管理，我们结合新疆石油管理局钻井公司的实践，对钻井项目管理进行了研究，并建立了初步的框架。本文抛砖引玉，将这一框架呈献给钻井同仁。 

　　钻井企业（钻井）项目管理的一般概念 

　　1.钻井工程 

　　钻井工程从广义讲应当是钻探系统工程，是钻井、录井、测井、测试、试油工程相互配合协作的系统工程的总称或简称。从狭义讲是指包括钻前准备、钻进、下入油层套管固井，再经试压、声幅检查、固井质量等数道工序和录井、测井、测试等井筒作业的配套工作，即钻井单项工程。我们这里讲的就是钻井单项工程。 

　　1）钻井工程的基本特点 

　　钻井工程是一项系统工程，具有整体性、协调性和生产组织的严密性；钻井工程程序性强，是社会关系协调量大的基本建设工程；钻井工程属风险工程，具有隐蔽性强、风险大、技术资金密集的特点。 

　　2）钻井工程在勘探开发中的地位、作用和任务 

　　钻井工程是勘探部署最终决策的落脚点，是落实发现油气田的最终手段。钻井工程新技术新工艺的应用是实现勘探石油增储上产的重要因素。钻井工程是勘探投入的最大环节，其费用的高低决定了勘探开发投资的高低。 

　　钻井工程的根本任务是建立合格的井筒。 

　　3）钻井工程的内容 

　　钻井工程包括钻前工程、钻进工程和完井工程三部分内容。 

　　（1）钻前工程 

　　钻前工程就是开钻前的准备工程。主要工程内容是：踏勘井位、落实水源、修筑道路、基础施工、井架安装、钻机搬迁与安装、土方工程施工、水、电、讯路敷设和安装防冻保温设施以及备齐开钻钻具和用料，做好开钻准备（包括下导管和钻鼠洞）。钻前工程社会协调和辅助生产服务协调工作量大，是影响钻井能否按时开钻的关键。