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项目管理:编制项目计划
(1)WBS编制是项目管理的核心,具体要定义WBS的以下内容:WBS代码、WBS名称、WBS层次关系、责任人、工作产品文档等。WBS是在项目实施过程中,对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码,将项目工作逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包,以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。
(2)作业编制:作业是项目的基础工作单元,它们表示完成项目必须发生的任务或作业。在作业编制时,具体定义作业的以下内容:作业代码、作业名称、作业类型、作业工期类型、计划工期、资源和角色(定义参与作业的人力资源,若不能确定资源,则先定义参与作业的角色,当资源明确后,再设置具体的资源)、作业逻辑关系、作业分类码、作业步骤、工作产品及文档、记事本等。
(3)进度计算:在增加完成作业及其逻辑关系后,要对项目进行进度计算,以便计算出每一作业的最早和最晚的开始/完成日期,总浮时(是在不延迟项目完成的前提下,该作业可以机动安排的时间,它等于作业的最晚日期与最早日期的差值),自由浮时(是在不延迟其后续作业最早开始日期的前提下,该作业可以机动安排的时间,它等于其后续作业的最早开始日期-该作业的最早完成日期-1)。
(4)计算关键路径:计算出项目的关键路径,检查项目的关键路径上的总浮时是否出现负值,因为在存在负总浮时的情况下,即使是完全按照该计划安排工作,也无法按时完成项目。
(5)网络图显示:以Gantt图、网络图等图示方式显示项目计划。
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