某地块项目组团工程施工组织设计 203p

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本工程总用地面积59091㎡，总建筑面积121117.74㎡，地上部分建筑面积95101.84㎡，地下部分建筑面积24408.21㎡，±0.00相当于绝对标高270.1米。
外墙保温采用胶粉聚苯颗粒保温材料，屋面保温采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料，屋面防水采用3mm厚聚酯胎Ⅱ型SBS卷材，外墙是干挂石材、外墙面砖与涂料。住宅楼为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，地下室为全现浇钢混凝土框架结构体系，填充墙外墙采用烧结多孔砖，其余采用非承重页岩空心砖。
二、项目主要管理人员和部门职责
1、项目经理
（1）代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。
（2）完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
（3）在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
（4）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。
（5）建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。
（6）配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2、项目执行经理
（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。
（2）协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。
（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
（4）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
（5）负责组织包括指定分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
（6）负责配合业主制定样板间实施计划、并加以落实。
（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
（8）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
（9）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
（10）负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
（11）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
（12）负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。