2015招标师项目管理与采购模拟试题三（1）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.规模较大的项目需建立项目管理团队，团队成员的产生方式不包括（）

A.企业内部推荐

B.外部招聘

C.企业内部选举

D.企业内部委派

2.对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目投资人

D.项目承包商

3.在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续（）项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。

A.勘察和控制

B.监测和评价

C.监测和控制

D.分析和评价

4.由组织安排需要或资源调配需要而决定工作之间的逻辑关系是（）关系。

A.工作

B.社会

C.工艺

D.组织

5.在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约（）的总体风险量。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

6.项目风险管理的多种应对办法中，购买保险是（）的具体形式。

A.消除风险

B.分担风险

C.降低风险

D.消解风险

7.在衡量项目质量的指标中，表述咨询服务的过程是否遵循项目内在客观规律，输出的成果是否真实精准的是（）

A.可靠性

B.科学性

C.适用性

D.先进性

8.下列工程建设项目参与方中，（）不是一般工程建设项目管理中绝对必需的一方。

A.施工方

B.设计方

C.业主

D.管理咨询方

9.20世纪90年代以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式是（）

A.传统管理模式

B.管理承包模式

C.建造管理模式

D.设计采购建造模式

10.工程建设项目投资者旨在通过项目投资实现赢利目的，最关注的是项目的（）

A.收益水平和投资回报

B.风险高低和发展前景

C.收益水平和风险高低

D.投资回报和发展前景

发布：2007-08-05 12:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015招标师项目管理与采购模拟试题三（1）

泛普建筑工程项目管理软件其他应用