招标师考试2015《案例分析》考前高分冲刺模拟卷一（1）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

【招标师考试《案例分析》考前冲刺卷】职业培训教育网老师整理了2015招标师考试《案例分析》考前高分冲刺模拟卷，希望给广大考生带来帮助！

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。

A.管理团队

B.承包商

C.发起人或投资人

D.项目经理

2.项目管理的工作过程中，（）的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

A.进度定义

B.工作排序

C.工作时间估计

D.进度计划制订

3.衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是（）

A.可靠性

B.适用性

C.科学性

D.一致性

4.项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了（）

A.保证项目质量

B.确定项目范围

C.降低项目风险

D.确保项目进度

5.在项目风险管理中可以采用多种应对办法，若要（），可以以管理储备的形式形成缓冲。

A.消除风险

B.降低风险

C.分担风险

D.消解风险

6.项目管理任务的设定首先应基于业主确定的（）

A.项目基本目标

B.项目采购目标

C.项目特定目标

D.项目整体目标

7.项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是（）组织。

A.职能式

B.项目式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

8.某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（）组织。

A.项目式

B.组合式

C.职能式

D.矩阵式

9.工程建设项目的出资人和项目权益的所有者是（）

A.业主

B.管理咨询方

C.设计方

D.施工方

10.下列关于建造管理模式（CM）的说法中，错误的是（）

A.建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程，对子项工程采取依次性发包

B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工

C.CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理

D.在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作，现场监理工作由监理单位承担

发布：2007-08-05 12:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

招标师考试2015《案例分析》考前高分冲刺模拟卷一（1）

泛普建筑工程项目管理软件其他应用