简单分析：工程造价管理工作如何强化（二）

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　　第五，施工阶段的工程造价管理

　　在施工阶段，工程造价管理主要是工程设计变更、工程签证及索赔、乙供材料的价格审核、期中计量支付等管理工作。

　　一、工程设计变更管理

　　1、尽量减少“三边工程”

为了加快工程建设进度，采取了勘察、设计、施工交叉进行的建设方法，即所谓“三边工程”。实践证明，“三边工程”的建设方法，虽然可以在一定程度上缩短建设周期，但容易给管理环节造成一定的混乱，也容易造成变更、签证、索赔费用的增加，从而增加了建设成本。

　　2、设计变更的签发原则

（1）无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行；

（2）权衡变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失后再作决定是否变更；

（3）权衡是否超预算后再作决定是否变更；

（4）设计变更要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生；

（5）设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部门、提出单位都应记录。

　　3、设计变更的实施与费用结算的注意事项

(1)本变更是否已全部实施，若在设计图己实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前相应部分内容的费用。

(2)若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。

(3)调减或取消项目也应签署设计变更，以便在结算时扣除。

(4)设计变更单编号要连续，避免施工单位报送变更费用时只报送增加的费用，不报送减少的费用。

(5)设计变更单发出后，要确认该单是否实施，并做好记录，以便在结算时确认是否计算变更费用。

　　4、分析设计变更，追究责任方的责任

(1)若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。

(2)若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。

(3)由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格而造成的费用应由设备供应单位负责。

(4)由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用是不予处理的，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。

　　二、工程签证及索赔管理

　　施工过程中的工程签证及索赔，主要是指施工企业在施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证及索赔。