简单分析：工程造价管理工作如何强化（一）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　今天，笔者结合多个专家以及工程造价工作者意见，从整体简单分析一下工程造价管理工作中的各阶段应该注重的问题。

工程造价工作者通过实践证明，工程造价管理一定要实行全过程控制，把管理体系见的更规范有序，让工程造价管理人员参与到前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算、竣工验收后评估等各个阶段的工程造价的动态管理与调控，把工程造价变化控制在合理性范围内，反映工程的真实情况。

工程造价管理工作中的各个阶段要需要注重什么问题呢？以下是简单分析：

　　第一，投资决策阶段的工程造价管理

　　投资决策阶段是造价管理的开始，在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的作用，是项目投资控制的一个很重要阶段。在决策阶段应重点做好市场预测以及项目的经济评价，在广泛调查的基础上，研究项目的市场需求潜力及发展状况，并研究确定拟建项目的规模，选择拟建项目的场地，选用合理的技术方案，对项目的投资风险进行估算并分析其经济及社会效益，确定最优的投资方案。

　　第二，设计阶段的工程造价管理

　　工程造价管理贯穿于整个建设工程中，其首要环节是工程设计阶段的造价控制，据分析，设计费一般不足建设工程全寿命期的1%，但正是这不足1%的费用对工程造价的影响度占到70%以上，也就是说建筑工程的成本有70%以上决定于设计阶段。由此可见，设计水平的高低直接影响到项目的投资效益，只有在工程设计施工图交付实施之前把好此关，才能为总体工程造价控制打下良好的基础，具体应重点把握好几个环节：（1）进行设计招标，实施限额设计，也就是按照批准的可行性要求报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不能突破概预算；（2）在满足结构安全和相关规范的前提下，采用合理的工艺技术、材料设备和合理的结构形式，尽可能降低工程成本；（3）让造价管理人员介入到设计阶段的造价管理来。

　　第三，招投标阶段的工程造价管理

　　建设工程实行招投标制度，使建设项目任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选择项目的工程勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等，达到保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益的目的。在当前实施工程量清单招标的条件下，工程造价管理的各方人员应着重做好以下几个环节：（1）招标书的拟定，重点是涉及工程造价的条款，以免因为工程招标书内容的不清楚和错误，造成招标工作和后期实施阶段的混乱；（2）工程量清单的编制，避免工程量清单错项、漏项或重项错误、特征描述错误或者不准确、工程量计算错误，以免造成施工单位不平衡报价以及低中标高结算的现象；（3）评标阶段，注重工程量清单报价的评审，特别是综合单价的评审，防止不平等交易的发生。

　　第四，合同签订阶段的工程造价管理

在合同签订时，工程造价管理人员着重把握好合同涉及计价原则的条款是否合理，通过严把合同关，确保合同的公平性。合同签订后，工程造价管理人员还应监督合同的履行情况，防止违背合同的现象出现，使甲乙双方正确的履行合同。