铸就绿色经典

铸就绿色经典

——中建五局承建唐山华润橡树湾三期工程项目纪实

2013年年初以来，中国建筑第五工程局有限公司(下称中建五局)承建的由华润置地有限公司开发的唐山橡树湾三期项目工程，以企业内部出台的项目管理三圆图为核心，坚持“培养团队人才，爱护施工环境，建造良心工程，广大群众满意”，广泛而持续地开展了安全环保创建、质量全员把关，取得了较好的成效，项目先后荣获河北省安全文明示范工地、河北省绿色施工示范工地、河北省结构优质工程等荣誉称号，获得了社会好评。

以百姓关注为重点

全员参与质量管理

在如今的建筑市场，工程质量是企业的生命线，也是现场带动市场的重要环节。2014年春节刚过，项目经理王锐就针对项目全年施工质量控制重点，组织技术部及生产部门召开了专题会议。会上，王锐要求每个人站在业主的角度，对房子质量发表个人看法。通过一个多小时的发言，最后总结出业主关注最多的质量问题为渗漏、空鼓开裂、尺寸偏差等。由此，防渗漏、防空鼓开裂、防尺寸偏差成为项目部全年质量控制重点之一。针对此“三防”，该项目部制定了相关的预防控制措施，如砌体墙面装修防开裂控制措施、卫生间防水施工质量控制措施、结构尺寸偏差实测实量控制管理办法等。通过过程预防控制、检查，目前装修的几栋楼号未出现一处卫生间渗漏、墙面空鼓开裂及房间开间尺寸偏差等质量问题。同时，因过程管控到位，该项目部2014年四个季度在华润置地北京大区多个项目的季度质量、安全检查中都名列前茅，并连续两个季度蝉联第一。华润置地北京大区工程管理部杨主任评价：“中建五局承建的唐山橡树湾三期工程，每次过来检查质量都很稳定，我们都很放心……”

不可否认，出色的工程品质是需要项目全体人员共同参与管理的。2014年初，在确定全年质量控制重点时，王锐就强调：“质量管理必须人人都是质检员，人人都要在现场能够发现问题和解决问题。在发现问题和解决问题时，信息传递要及时。”为了方便项目信息能够及时传达，王锐创建由项目管理人员及分包管理人员组成的即时通讯微信群，项目管理人员每天在现场巡查时，对发现的问题通过照片、文字讲解及要求整改完成时间发送至微信群中，及时传达告知分包现场负责人，通过检查、整改、复查这三个阶段循环管理，提升整个现场工程质量品质。

建设绿色环保工程

营造和谐发展环境

随着经济的快速发展，环境问题也一直是广大群众所关注的话题。从2013年项目刚开工时，该项目部就以打造“绿色施工示范工地”为目标，以节能、节地、节水、节材和环境保护为目的进行实施策划。

节能方面：采用安全环保的太阳能路灯、太阳能热水器、节能灯泡等;节地方面：减少临时建筑修建量，员工宿舍采用外租形式，降低土地使用量;节水方面：建立雨水回收利用循环系统，使用节水龙头，采用养护液对混凝土进行养护，降低水资源浪费等;节材方面：通过使用新工艺降低材料的浪费与损耗，如使用大钢模施工工艺、钢筋直螺纹连接工艺、附着式爬升脚手架施工工艺等。

绿色施工最主要的是减少施工对环境的负面影响。因此，在环境保护方面，该项目部每天派专人对噪音进行监测，防止噪音扰民;对裸露的土方，购买了大量的遮阳网对其覆盖，并专门订制洒水车进行浇水，防止扬尘污染;对生活区食堂、厕所等产生的生活污水由环保公司统一集中处理，对建筑施工产生的垃圾进行分类回收利用……最终，通过两年的策划与实施，该项目部的绿色施工措施得到获得政府认可，项目部于2014年12月份被列入河北省2014年绿色施工示范工程。

注重人才培养 人人皆可成才

能够取得好的成效及社会好评，离不开平均年龄26岁的项目团队。唐山橡树湾三期项目以“信?和”企业文化打造团队建设，通过“信心、信用、人和”提升团队士气、增进团队协作、融洽团队氛围。项目在以王锐为首的领导班子带领下，始终向一个共同目标奋斗。在奋斗过程中，项目中的每个人都能正确处理个体与集体、付出与奉献的关系，自觉做到把握大局、服从大局、服务大局，为实现项目整体利益作出自己应有的贡献。

项目打造团队的同时，同样重视人才的培养，并始终坚信人人皆可成才。根据中建五局出台的人才培养“七个机制”，该项目部制定了符合项目发展的人才培养计划。从员工进入项目起，该项目部就通过职业生涯规划让员工确立人生目标，并举行“导师带徒”和“下班组”等活动加强员工学习现场经验及专业知识，使其快速独当一面。该项目部成立“信和”夜校，对各部门进行专业知识培训;制定“轮岗制度”，促进员工成为全能型人才。同时，该项目部也注重人才考核，在企业《绩效考核管理办法》的基础上更进一步优化，建立了各种形式的奖罚激励机制，充分发挥“激励+奖励”的作用，为项目发展提供不竭的动力和永恒的活力。