工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

某特大桥加固工程施工组织设计

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内容简介

  XX特大桥是黄河公路大桥北接线二级公路跨越XX和京广铁路重要桥梁。位于XX市XX区与XX市XX县的边缘地带。南起XX村北,北至XX屯东止。为了满足京广铁路电气化净空高度要求,全桥纵断面设计呈驼峰状,竖曲线顶点位于京广铁路北侧。桥型结构:上部:0号台至26号墩为20m跨径预应力砼简支空心板梁。26号墩至53号台为30m跨径预应力砼简支空心板梁。全桥总长1335.421m,加固后桥长不变。  桥面铺装钢筋混凝土2095m3,拆除150 m3,铺筑沥青混凝土694.42 m3,维修加固预应力空心板38块长1927.3m,植筋46071㎏,更换支座891块,更换伸缩缝84m,更换泄水管10346㎏,加铺改性防水层18690㎡,人行道及扶手安装与拆除2670.842m,标线560.7㎡防护工程11㎡/处。  第四章 主要工程项目的施工方案及方法  一、技术准备  施工开始前,在项目总工程师的领导下,我单位对牧野特大桥所处地理进行了勘察,把项目部设在离牧野特大桥仅有200米远的汲城二村村委会,并对水电资源进行了整修,保证生活和工地用水用电,项目部人员及40名民工已事先对牧野大桥工程概况进行了了解,可随时开工。  在项目总工程师的领导下,依据项目法施工的各项规章制度,结合工程特点,制订切实可行的技术管理制度,并由项目总工程师负责管理制度的贯彻落实,主要内容如下:  开工前做结构物控制测量、加密测量的准备工作,并及时组织有关人员熟悉设计图纸,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在的问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审工作,听取设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。  根据工程规模、结构特点和业主要求,编制工程实施阶段施工组织设计,明确各主要分部分项工程的施工方法,编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。  组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范,工程质量评定标准及操作规程,组织学习有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件,使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行施工。  对施工要点、难点部位,制定切实可行的技术措施,并组织编制详细的施工方案。  组织项目管理人员熟悉合同,保证各岗位管理人员为全面履行合同打下基础。  二、各主要分项工程的施工技术方案  1.1 拆除原桥面系  1.1.1拆除原桥面铺装层,采用机械与人工配合凿除施工,先拆除沥青面层,再拆除两侧护栏,用风镐拆除砼铺装,为了加快进度,同时积极联合使用拆除机械,拆除砼时,先人工开凿,探明铺装砼厚度,再使用铣刨机作业,应严格控制拆除深度,避免伤害到梁体。严禁使用大型冲击设备,桥面铺装拆除面积16000 m2。计划7月13日开始,20天完成,每天完成800m2,需铣刨机3台配6名操作手,自卸车6辆配12名操作手,空压机20台,每台配6名操作手,装载机3台配6名操作手,自卸汽车6辆配12名操作手,挖掘机4台配8名操作手,60名工人,所有机械24小时连续作业,人工换班作业。  

专题推荐

  • · 特大桥施工组织设计
  • · 高速公路特大桥
  • · 双线桥特大桥

培训课程

  • · 施工技能课程五折,机不可失
  • · 【预售】施工前期必备技能
  • · 道路路基施工必备知识
  • · 市政施工基础入门培训
  • · 施工识图读图,这些要掌握!
发布:2007-11-21 13:40    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件