某电力项目施工临时进场路施工组织设计

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内容简介

　　二、工期、阶段任务划分 　　 根据该标段工程规模、特点、工期要求、当地气候、工程造价经济合理等因素，确定整个工程工期划分为3个阶段，第一阶段约49天，第二阶段为停歇期约31天，第三阶段约12天　　第一阶段：工程的前期准备工作、路基土方回填及道路砂石级配垫层、排水工程、便道、的施工　　1、前期准备工作：进入施工现场的项目部人员包括项目管理人员及部分施工人员，具体任务是进行定位测量，按施工总平面图确定作业区、生活办公区，搭设临建、围墙。按材料计划采购前期原材料。按机械需用计划安排第一批施工机械进场，包括挖掘机、推土机、压路机、运输机械等。材料进场后取样实验，申请配合比；工程定位复测，组织图纸会审，前期技术交底。　　2：按进度计划安排第二批施工人员进场进行道路的土方作业施工。按材料需用计划采购各原材、构配件，协调各专业施工，安排第三批施工人员进场。　　3：主要是排水工程、道路砂石级配垫层、人行道的铺设及水渠砌筑的施工，，包括：管道垫层、管道安装、检查井砌筑、回填土、石灰、粉煤灰稳定级配碎石和石灰、粉煤灰稳定天然级配沙砾铺设、人行道彩色步道方砖铺砌、水渠砌石等。　　 第二阶段：对完成的工程做好保护工作，进行施工和机械的维修保养，安排各专业施工人员陆续撤离现场，做好施工现场的安全保卫工作。　　第三阶段：主要任务是道路沥青混凝土面层浇注至竣工验收的施工。按材料需用计划采购各种原材料、构配件，安排各专业陆续投入施工，并做好安全、文明施工工作。　　三、施工力量计划及布置　　我单位是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、富有施工经验的专业建筑安装施工队伍，近年来，我单位先后承建了大量的、具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。　　对承建该工程，我们具有极大的兴趣，与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们立即组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，明确该工程的施工方针、目标管理、工种工期、工程造价，编制了本投标文件供招标单位和专家审阅。　　如我单位中标承建，该工程将被列为我单位的重点工程，并按照每年积累的成功经验来运作，最先进的管理体制、先进的技术装备的优势“遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工程优质按期竣工”。　　对于本工程，我单位将采取科学的管理方式，充分运用新技术、新材料、现场计算机辅助等措施，使其在工程中发挥巨大的优势。　　

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