关于内部专业施工队伍管理的指导性意见

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内容简介

　　第一章 内部专业施工队的任务承揽　　第一条:项目管理层根据标后预算，编制好工程招标文件， 向已经注册的内部专业施工队发出承包招标通知。该招标文件应对招标工程的工程概况、投标报价、工期、质量标准、投标期限及内部专业施工队的人员、资金、设备、施工组织设计等方面做出详细的规定。　　第二条:内部专业施工队应在规定的时间内编制出满足招标文件、并以施工组织设计为重点的投标书。项目管理层应在规定的时间内组织揭标和评标，并向取得中标资格的施工队发出中标通知书。如果未中标可再参加其它项目经理部的承包招标。　　第三条:内部专业施工队中标后由施工队长与项目经理部签订工程承包合同。合同中应体现出合同金额、工程概况、工程数量、工期、预付款、材料、质量、安全、进度、文明施工、违约责任、付款方式、计量结算、合同终止、纠纷处理方式等方面的具体要求和双方的职责、权限、义务，（详见附件：工程承包合同样本），并根据合同要求展开工程施工。　　

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