建筑施工企业信息化对成本管理的影响

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 　　近年来，随着市场经济环境的变化，建设行业企业的竞争日趋激烈，控制成本、提高利润成为企业长久发展的关键。尤其是施工企业，其利润完全依赖于对建设项目成本的预估和把控。施工企业想要控制建筑的成本和造价，环节多如牛毛，怎样才能有效的成本管理呢?

　　一、建筑企业信息化的影响

　　成本在施工阶段的直接表现主要是劳务分包、材料成本、机械设备使用成本。在建设过程中，上述数据来自不同部门，传统的管理方法难以实现高效的成本归集管理。

　　信息化建立了一套管理成本的综合管理平台，以项目部为直接执行部门，通过管控系统与项目部横向连接，形成完整的数据网络。借助计算机设备，将工程技术部下达的计划资源与施工部下达的实际资源消耗进行对比，将实际资源的计算成本与劳务分包成本进行对比，将计划材料成本与实际材料消耗成本进行对比，及时发现差距，自动预警提醒项目经理采取组织、经济、技术、合同措施，在保证进度、质量、安全的前提下，将项目施工成本控制在一定范围内。企业管理平台自主使用挣值分析等方法控制项目的进度和成本，而不是传统的由项目本身报告当前项目建设状态信息的方式。通过信息成本管理，企业可以实施监控项目管理，并及时做出评估和修正。

　　二、泛普工程项目管理软件成本管理的具体措施

　　1.优化工程数据

　　管理层的支撑是数据。大数据平台可以帮助建筑企业及时准确地获取、存储和分析相关工程数据，提升项目管理的核心竞争力。目前，国内首家建筑行业大数据服务平台嘉智通推出企业云造价服务，定制专属企业数据库，实现工程数据一键上传、存储、历史数据查询、分析，优化传统工程数据的使用模式，实现造价数据的有效管理和使用。

　　2.方案优化

　　在组织设计和施工方案中，必须有降低成本的措施，合理安排施工进度，工期应与成本优化相结合，并合理安排施工总平面图;降低成本的措施要从技术和组织方面综合考虑。技术上，目标是降低生产消耗，组织上，提高生产效率和管理效果;

　　3.降低材料成本

　　因为材料成本占工程成本的大部分，所以降低成本的潜力最大。有效的措施是改进设计或采用代用材料，改进施工工艺。

　　4.机械合理使用

　　随着施工机械化程度的大幅度提高，施工中应注意科学合理地使用机械，保证机械的完好状态，提高机械的利用率和效率，充分发挥机械的生产能力。

　　使用泛普工程项目管理软件施工企业可以加强对以上具体措施的管理，尤其是机械费用和材料费用管控，利用软件系统可以监控材料采购和机械使用费用，能辅助管理人员合理规划材料采购与使用，科学安排机械进场，将相关数据都进行采集和处理，尽可能降低这两部分的费用。