江苏省建筑工程材料管理软件

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　　材料管理是建筑施工管理的重要组成部分，对保证施工生产、降低工程施工成本具有重要意义。我国基础设施和科技水平发展迅速，但施工环境粗放，施工人员技能水平有待提高，多变的施工现场条件、材料种类和场地限制造成不同程度的浪费和成本增加。通过合理的布局规划，加强分类管理，有效利用先进技术，可以在一定程度上改善材料管理模式，提高施工现场的材料管理水平。

　　一、建筑材料管理的问题

　　1、物资采购流程有待规范。大多数施工企业会选择在项目施工前采购材料，但仍有一些企业在采购前没有做好相应的计划，在不了解项目预算的情况下采购材料，还有一些企业对材料市场了解不充分。所以有些企业会让材料管理主管根据施工过程中需要的具体材料来预算成本，这样很难计算出准确的预算成本。一些采购人员没有按照规章制度采购建筑材料，也没有严格验收建筑材料的质量，导致建筑材料不符合建筑工程施工要求的情况

　　2、材料人员的相关问题，新时期，我国建筑工程的数量和规模不断增加，很多建筑企业为了中标更多的工程，导致建筑工程项目经理的短缺。由于建筑材料管理人员工资较低，很多管理和业务能力较强的人才不愿意成为建筑材料经理。很多从事建筑材料管理的人员普遍存在工作能力差、责任心不强、专业素质不高的问题，部分材料员不严格按照规范要求工作。

　　3、建筑材料的不当使用和管理。在我们的施工中，由于建筑物的规格和要求不同，使用的建筑材料和类型也不同。这样做的好处是可以合理利用场地，避免因无处安放或二次搬运而损坏材质。建筑材料的管理也存在问题。很多工地的材料存放管理非常欠缺，只用塑料棚来存放材料，严重影响了材料的再利用。

　　二、建筑工程材料管理的解决方法

　　1、加强建筑材料的现场管理

　　相关管理人员应根据采购清单认真核对进场材料。确保入场材料的数量、型号和生产厂家与采购清单一致。然后，检查建筑材料的质量证书和材料的外观是否有损坏。同时，所有材料都要取样送第三方检测机构进行质量检测。材料合格并能满足工程设计要求后，才允许进入施工现场。排除与采购清单不符或质量不合格的材料，并责令材料供应商及时调整，防止这些材料应用于工程建设，影响工程整体质量。

　　2、优化建筑材料供应商的选择

　　在考察的过程中，要详细了解建筑施工材料的性价比，同时建筑材料采购人员要具备相关的知识、技能和工作经验，这样才能细致全面地考察和选择建筑施工所需的材料。建筑施工材料的选择应遵循科学的原则。需要从材料的质量和性能来判断材料供应商是否能满足建筑施工的需要。

　　3、进场材料的质量控制

　　工程建筑材料进场的质量尤为重要，需要一套检验程序来保证质量。建筑材料进场时，检查材料是否到场，这些材料的品种、规格、型号、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明书等各方面是否符合要求。如有不符，坚持退换。还需要对进场材料进行测试和检验。抽样检验合格后，材料将放行进场，并按要求堆放，以免材料变质。在施工过程中，应注意材料的合理调度，必要时进行二次复检。

　　三、泛普软件-材料管理软件的好处

　　1、信息的数据化处理

　　材料管理软件便是对信息的数据化处理，更多的将所有材料的变动进行数据化的变更，可以直观有效的了解到对应的变化，并有利于相关部门来针对数据进行业务的调整。这是区别于传统的管方式中很大差别。通过计算机的及时反应，来更好的实现整体化的管理。

　　2、提高资源利用率

　　通过材料管理软件的实施可以提高企业的资源利用率，将现有的材料进行整体化的管理，发掘出更多的可用的材料剩余，可以将材料的最大价值来利用，对于中小企业而言，可以极大程度的实现成本的控制。

　　3、实现管理方式的转型

　　材料管理软件提高了企业的工作效率，对于材料库存的查找、把握会更加的迅速，在长久的规划下，企业操作人员的工作难度得到了大大的降低，也很大程度上提高了具体的生产积极性。也能够推动企业管理思想的转变。而不同供应商能够实现的帮助是不一样的，即便同一款软件，针对不同的企业所实现的帮助也是有很大区别的。

　　综上所述，材料管理还存在体系不健全、管理人员不专业、成本管控不充分、储存管理不到位等问题，只有积极从施工材料的选购、进场、加工与运输等方面加强管理，才能在提升现场管理水平的同时，增强建筑工程施工质量。