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江苏建筑工程项目管理软件
随着我国国民经济水平的提高,对建筑质量的要求越来越高。对于建筑行业来说,管理是工程项目顺利开展的基础,是工程质量的保证。项目管理涉及设计方案、材料采购与运输、监理等多项内容。这是一个非常复杂的项目。相关管理工作不完善,出现了越来越多的工程管理问题,严重损害了人民群众和施工企业的安全和利益。因此,加强施工项目管理是施工企业发展的关键。将对建筑投入使用后的安全和经济效益产生很大影响。采取有效措施加以解决,提高建筑工程的整体施工质量,促进我国建筑业的长期可持续发展。
一、建筑工程项目常见的问题
1、分析管理机制中存在的问题。在推进建设管理中,有一个特别突出的现实问题,就是缺乏相应的科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制是施工企业和工程建设管理的根本基础。如果制度缺失,建设必然会受到不同程度的建设阻碍。大多数施工单位为了节约工程成本,对项目管理部门进行了大量的精简,导致相应的管理机构不健全,员工兼职现象尤为普遍。
2、不重视项目管理,建筑企业也迎来了良好的发展机遇。大多数企业把承包工程作为企业发展的重要途径,而忽视了对工程项目的管理,导致工程管理混乱,质量下降。由于管理的缺失,也潜在地增加了项目成本投入,最终直接影响企业的效益。
3、对项目的可行性研究不够重视,可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前进行调查和全面的技术经济分析论证,以考察项目的经济合理性、利润监管、技术先进性、适用性、实施的可能性和风险,目前我国许多投资项目对项目的可行性研究不够重视。项目仓促上马,盲目投资,不仅造成巨大的经济损失,也为下一次工程事故埋下祸根。
二、建筑工程项目管理的对策
1、严格做好工程核算
构建科学合理的核算体系,参与项目管理全过程,对项目各施工环节制定详细的成本预算和投入使用计划,以对比分析和成本效益的形式保证项目资金的实际使用。对待已完成的项目,要及时办理项目资金划转手续。只有创新和完善项目会计才能可以为工程建设形成一套严格系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好地推动企业向更深层次发展。
2、控制项目管理质量
在工程质量保证措施的施工和实施中,事前控制,从工程前期的施工准备和人、材、设备的方法、方案、图纸确定的质量控制,过程控制。全面控制施工过程的质量,评定或验收中间产品、分部、分项工程的质量。制定和建设,以确保项目趋于标准化和正确实施。是事后控制、竣工质量检查、单位工程质量评定、工程质量文件审查和备案等。逐层建立一套完整的符合建设项目发展特点的质量管理体系,以确保建筑工程全面合格的产品质量。
3、加强项目的可行性研究
加强工程建设项目的前期工作十分必要。国家行业主管部门应借鉴国外经验,清理以前的规定,对可行性研究的内容和深度做出新的规定,从技术、经济、社会、人文、生态等角度对项目进行全面的可行性研究、分析和经济评价,真正将可行性研究和建设周期的“三控两管一协调”同时纳入项目管理的核心内容,以确保项目建成后不会产生负面效应,使每个项目都能获得最佳的经济效益和社会效益。
三、泛普软件-项目管理软件的价值
1、高效协同
运用项目管理软件,实现了企业信息共享,将多个项目的信息流打通,完成资源的合理调配和平衡。加强了企业内部各部门之间的有效沟通,及时传递施工相关数据信息,并针对存在问题,及时进行调整和反馈,不受人员调动和出差的限制,充分提升管理效率。
2、动态成本管控
项目管理软件对项目成本进行了全程动态管理,随时了解项目成本和施工进度是否正常,及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况,并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。实时成本归集,老板可随时掌握项目收支、盈利状况,即动态成本和动态利润;成本数据可钻取查询,想看任何一项数据都可直接追本溯源,每一笔收入或支出的谁发起、谁审批,责任人是谁、发起是什么时间、什么事由都可随时了解。
3、项目进度管理
工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化,通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况,通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况,包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。
4、材料管理
项目管理软件根据企业实际业务场景,为企业建立材料台账,设置了包含采购预算、材料采购、材料到货量等全过程的材料成本管控,实现事前把控材料成本,过程中控制材料成本。
综上,在项目管理软件的帮助下,可以更好收集整理到各个方面的信息,为企业开展战略部署打下夯实的基础,实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化,进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。并且能够集中展示工程中的资源消耗和现金流数据信息,在项目团队内部实现对各项信息内容的共享,为工程施工的建设提供合理的数据支持,保证施工的顺利进行。
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