厦门建筑工程项目综合管理系统

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　　随着我国的快速发展，建设项目的领域也在不断扩大。在建设项目实施过程中，对建筑质量的要求越来越高。除了满足最基本的安全性、舒适性、美观性等。是建筑工程中越来越高的标准要求。在这种情况下，建设项目的管理变得越来越重要。在建设项目中，要加强建设管理中存在的问题，促进建筑业的发展。随着我国建筑业的快速发展，其建筑面积越来越广，对建筑行业的要求也越来越高。

　　一、建筑工程项目管理存在的问题有哪些

　　1、管理制度不完善,每一个建设项目之后，往往要从招标开始，然后是设计，最后是施工。在每一个步骤中，以严格的管理来完成这些项目的方式就是施工项目管理，其目的是使施工项目有效和高效地完成。但实际建设项目往往不尽如人意，因为我国建筑发展时间短，存在很多问题，尤其是管理体制不成熟。在某种程度上，它对建设项目没有积极的管理意义，在管理的领导下，各个环节不能相互联系。

　　2、项目成本的有效控制，在建筑行业，造价问题是一个一开始就拟定好的既定项目。在建设过程中，虽然有时会考虑到意外情况，但建设成本仍然很高。肯定有管理不当的因素。比如在施工过程中，施工方案和实际情况会有一些出入。这个时候方案的改进需要在最快的时间内完成，但是方案的修正需要时间，中间时间的空档期只能是这个现象管理层从一开始就应该从多方面考虑。

　　3、管理形式不合理。建筑行业的监管已经非常严格，但施工方存在的问题并没有得到有效解决。对于一个具体的建设项目，建筑公司通常会将一些建设项目交给一些外包公司。这些外包公司并不亲自去工地，往往是层层分发，然后交给下一个施工公司。在建设过程中，项目的承包商应该有清晰的把握和专业的评估。这是一项关系民生的建设工程，其重要性关系到群众的利益。

　　二、建筑工程项目管理的有效对策

　　1、过时管理理念的创新

　　在时代大潮下，建设要求的提高，意味着我们国家更加重视人民的健康生活，但也意味着更高的挑战。旧的管理理念已经不能适应当前建设项目的需要，必须对现有的管理规则进行创新。创新对整个建筑行业的意义一定是积极的。在管理过程中多关注时代的新理论，结合整个社会的现状，改变过时的观念，从创新入手改变建筑行业过时的管理理念。

　　2、建设成本

　　在施工管理中，核心问题是施工成本。在项目起草阶段，将对项目成本进行评估。在施工过程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先质量还是要齐全。管理者要对整个建设过程充满信心，冷静面对建设项目中遇到的问题，关注宏观经济的存在，调整建设方向的合理性，进一步保证建设项目中建设阶段的合理性和准确性，在控制建设成本的同时提高建筑的质量和可靠性。

　　3、从整体上改进管理计划

　　就建筑工程而言，施工环节很多。但在建设过程中，每一个环节都是相互关联的。因此，在施工过程中，要结合各个环节实际，细分各个环节的施工流程，做到精细化管理，要加强人员的质量控制，人员是施工的基础。但由于它们基数大，各司其职，为了便于管理，需要建立相应的数据库，加强人员的管理;加强对施工人员的安全管理，在施工过程中，由于施工的复杂性，往往需要反复要求安全。

　　三、泛普软件-综合管理系统的优势有哪些

　　1、提高企业管理效率

　　综合管理系统能够帮助企业实现智能排版，考勤管理，电子签核以及薪资绩效等方面的信息化管控和数据分析，这样就可以提高企业的管理效率，降低人力资源方面的成本。

　　2、提供充足的资源

　　综合管理系统能够实现很多业务系统以及音频视频的互通，可以说分布式综合管理平台其实本质上是属于单独组网的，但是能够通过各种信息以及格式来进行交互。本质是非常安全的，在各个环节进行访问以及控制的时候，也能够提供安全的数据，推动了企业的发展。

　　3、集成性管理

　　综合管理系统面向服务的架构为业务集成和服务重组提供了便利。soa是指强调服务共享和重用的面向服务的整体架构，包括但不限于设备和数据服务接口、流程集成、资源重用和监管集成等服务。

　　4、可视化管理

　　综合管理系统可以让项目信息透明化。通过对收集的信息进行整合、处理后，系统将信息同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况。综合管理系统为每个人提供了一个已完成、正在运行和计划中的项目状态概述，以便及时发现项目潜在风险。

　　总之，在整个建设项目的管理中，它的管理环节就是做好整个建设项目的竣工保驾护航工作，也是这个建设过程的核心。只有不断改进施工项目管理中存在的问题，才能更好地控制施工效率和施工项目的质量。要做好建筑工程管理的创新，以更加科学合理的方式应对新的社会发展下建筑业的高层次要求。