工程项目协同管理软件

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　　工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。

　　一、工程项目管理出现的问题有哪些

　　1、对工程项目管理不够重视，目前，在我国的工程建设当中，大部分的项目业主并没有认识到工程项目管理对工程建设的重要意义，对项目工程管理没有给予足够的重视。另外，在工程项目管理中，只是重点对建设资金和建筑材料进行管理，管理范围狭窄，管理质量差。

　　2、工程项目管理人员素质偏低，人才匮乏。工程项目管理是一项比较复杂的管理工作，涉及范围广，专业性较强，相对应的对管理人员的素质要求就比较高。目前，我国工程项目管理人才奇缺，这是我国开展项目管理的主要制约因素。

　　3、建筑工程项目管理不规范，建筑市场管理不规范，是工程项目管理质量差的重要原因。没有完善的项目法人责任制度。在项目工程建设中，不注重实行项目法人责任制，导致组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位、行为不规范等问题，所以项目法人责任制并没有发挥出应有的功能。甚至有些项目根本就没有实行项目法人责任制。对合同管理不够重视。有些项目管理没有执行标准的合同文本，甚至没有合同。

　　二、工程项目管理的有关措施

　　1、加强投资项目的可行性研究

　　建设单位在项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“三控制，二管理，一协调”同时纳入项目管理的核心内容，确保项目建成后不产生或少产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。

　　2、提高招投标合同管理控制

　　在施工总承包制的情况下，甲方与施工单位签定合同时，合同条款细则非常重要。合同必须明确施工总承包单位的责任和权利，并且严禁转包工程的发生，因为转包会造成最终承包单位的利润已经压缩到最低，甚至低于成本价承包，这样只会造成承包单位在施工过程中偷工减料，影响工程的质量及成本的控制。

　　3、增强对施工队伍管理控制

　　挑选施工单位，大型项目一般采取公开招标，一般甲方不能指定施工队伍，造成了中标施工队伍水平参次不齐，而施工队伍素质的高低直接影响工程质量的成败。好的施工队伍一般配有总工、施工员、质监员、技术班长等，层层进行技术交底、监督自检，监理、甲方只需起到督促作用就可使该单项工程很好地完成，减少返工造成浪费的机会，从而节约成本，由此可见好的施工队伍是项目成功的一半。对那些不用招标的项目尽量选择有一定规模、诚信度高、完成过大工程的施工企业。

　　三、泛普软件-协同管理软件的有哪些价值

　　1、整合调动资源，提升工作效率

　　熟悉企业管理运营工作人员会发现，企业的管理理念和价值观是体现在企业的方方面面的。从企业的人事管理、财务管理、知识库管理都是需要协同办公的，在协同管理软件中所有的资源都是被整合的，企业的管理者可以通过协同管理软件进行短期阶段性的目标冲刺，通过协同管理平台管理者最大程度的提升企业资源的利用率以及企业运转的效率。

　　2、改变传统办公方式

　　通过协同管理软件可以让企业实现无纸化办公，企业内部需要的文件，内部资料，档案，会议资料等，对保存整理都提出了相应的要求，企业在经营过程中如果遇到搬迁等情况，文件的保存风险随着时间推进逐渐加大。而在利用数字协同管理软件后，所有流程和档案都可以实现数字化管理，可以告别在文件堆里找文件、拿着一堆文件找领导盖章的情况，无形之中就提高了办公的效率。

　　3、实现跨区域合作

　　企业很多时候在部门沟通或者领导分配任务的时候经常是邮件或者口头的方式进行，这种模式下会出现信息不全的问题，这些问题在跨团队跨区域的时候会显得比较突出，这种信息传达上的错位、不充分，如果通过协同管理软件，管理者可以在系统中设立不同的项目以及各项目下的主要指标和任务，员工接受到对应的指标和任务，可以制定相应的计划和可落地的执行方案，责任到人，这样既可以保证项目的正常推进木，也能避免出问题互相推诿的情况。

　　在我国建设工程不断增多的背景下，加强项目管理是建设工程顺利进行的必然要求。在我国的建设工程项目管理中存在很多问题，努力提高管理水平，使管理发展的速度跟上建设工程发展的速度势在必行。加强招投标制度建设等解决措施，提高项目管理的水平和质量，对促进我国建设工程健康发展发挥巨大作用。