公路工程建设管理软件

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　　在当今社会中，随着经济的发展，公路工程建设取得了很大的进步。在公路工程管理中，现场施工管理十分重要，对于工程整体质量的确保和工程顺利实施的保障，都具有重要的意义。在公路工程管理中，现场施工管理具有独特的特点，因而在实际管理中存在着一些问题。对此，应当采取有效的对策开展现场施工管理，为工程质量提供坚实的保障。

　　一、公路工程建设管理存在的问题

　　1、缺乏质量监督，公路建设质量监督是保证公路建设质量的核心环节。它不仅要检查项目完成后的验收，而且要持续跟踪整个施工过程。目前公路建设项目的路段通常是同步开工的，这就凸显了这类质量监督人员的不足。而现有的一些质监人员通常只在幕后指挥，部分质检员专业能力不足，综合素质较低。

　　2、缺乏建筑安全管理意识，施工过程中不可避免地会发生安全事故，不仅影响公路建设的进度，还会威胁施工人员的生命安全。一些负责施工作业的人员文化水平较低，没有完善的安全意识，在施工作业中不能有效保护自己免受伤害;施工管理人员安全意识缺乏，对员工的安全教育不到位;高速公路的建设将使用大型设备，如压路机。一旦机器功率过大或同时过度使用，发生电路安全事故的概率就会增加。

　　3、成本控制效果差，现场管理不清晰是项目成本控制的本质，比如现场管理不完善导致损失明显;标准不规范导致材料消耗增加;原材料库存管理制度完善，材料浪费、丢失、遗漏现象突出;管理水平低制约施工效率，造成人工成本浪费;不执行或不严格执行技术标准导致事故概率增加，从而导致施工项目成本的直接程静。

　　二、公路工程建设管理的对策

　　1、提高施工质量

　　在公路建设过程中，施工单位还应加强施工质量的管理和控制，减少施工质量病害的发生。对于砂土、软土等特殊土质情况，施工人员应更换路段，选择与施工要求相似的土进行更换，按照施工设计要求反复碾压，然后检查压实度是否符合施工质量要求。施工人员应控制水灰比，减少配合比中的泥沙含量，利用混凝土降低水化热反应速率，从而解决公路路基的质量问题。

　　2、加强施工安全管理

　　施工单位管理人员应当重视施工现场安全，设立施工安全管理部门，明确安全生产责任制和安全生产检查制度，聘请专业施工现场安全员负责日常安全检查，定期召开安全会议。对日常工作中的安全隐患提出相关解决方案。定期检查各种施工工具和设备是否存在安全隐患，定期对施工设备进行保养和维修，防止因设备老化、零部件丢失等因素危及施工人员的人身安全。

　　3、搞好工程造价管理

　　在公路建设过程中，建设单位的财务人员也应控制工程造价，以保证建设单位在完成建设目标的同时提高经济效益。施工单位应在财务部门建立成本控制体系，完善成本管理制度，严格控制施工人员、施工机械设备、施工材料的成本，避免不必要的资金浪费。监督管理部门应当严格审查施工现场的临时变更，防止施工单位擅自增加工程量或者提升工程建设标准。

　　三、泛普软件-建设管理软件的好处有哪些

　　1、降低管理难度

　　建设管理软件可以帮助管理者采用系统化的方法，每一个员工都能通过软件系统来了解各种相关信息，以便加强管控，及时发现问题。管理软件允许员工之间快速实现完成流程申请与审批，高效共享有价值的信息，跟踪项目建设情况，了解成本、资金管理现状。

　　2、加强信息共享

　　集成的建设管理软件可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，可以进行快速访问和传输。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态。

　　3、管理控制成本

　　成本管理对盈利至关重要。通过使用建设管理软件，项目进行中产生的实时成本都能快速归集，能够简单地访问建筑软件系统，查看合同，更改订单或记录预算状况，重要问题就可以得到及时处理，项目成本超支的风险就可以降到最低。可以帮助建筑公司更好地了解他们的业务，更好地跟踪项目，降低运营成本和访问实时财务信息。

　　4、风险管理

　　工程项目中存在很多风险因素，要管控风险，确保项目正常建设，施工风险评估是施工项目的重要组成部分。建设管理软件可以帮助项目经理识别和处理风险，提高风险管控水平。

　　公路工程建设作为我国基础设施建设中的重点内容，施工过程极其复杂，不仅需要具备充足的流动资金，还需要各个施工单位拥有较好的协调性，从而影响施工管理的进度。同时，还需要保证公路使用过程中的安全性，避免出现公路交通事故。在绿色理念不断融入我们生活的过程中，公路建设也需要保证不会对周围环境带来生态影响，加强公路施工的生态效益。