南阳工程项目施工管理软件

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　　随着社会的发展，建筑工程质量越来越受到人们的重视，因为它不仅关系到人民的生命财产安全，而且对房屋的使用寿命起着决定性的作用，直接影响着社会经济的规划和发展。因此，参与建筑工程的工作人员不仅要科学、严谨、合理、合法地进行施工设计，还要确保工程的安全。在施工过程中，他们应该严格按照设计工作。才能促进建筑业的良性发展。

　　一、工程项目施工管理存在的问题

　　1、建设监理人员综合素质的评价，项目的成功与监理人员的综合素质密切相关，因此对监理人员综合素质的评价非常重要。很多单位为了节省工程成本，就招一些技术很差或者完全没有知识的人来监督，他们缺乏施工方面的知识和经验，相关经验也很少，所以难免会出现一些技术上的小问题，比如操作不到位。这些小细节很可能给整个项目造成不可估量的损失。所以在筛选管理的时候，应该更加严格苛刻。

　　2、建筑材料和机械设备管理不当，技术人员大概是在操作中不太注意材料和设备，造成材料浪费等。操作人员缺乏对设备的维修和保养，导致设备老化，容易出现故障，这将对施工工作产生很大影响。机器的额外维护和项目进度的延迟都将导致不利的后果。建议完善建筑材料和机械设备的管理制度，避免材料缺陷或机械设备损坏，延误工程进度。

　　3、施工质量不达标。在施工过程中，不可避免的是工人只追求速度，不管质量问题，这是施工中很大的责任。如果建筑出现沉降、坍塌等安全问题，那将是很大的隐患。这时候就需要企业严格的监理制度，管理人员严格的监督，防止出现一些低级错误，影响整个施工质量。

　　二、工程项目施工管理的对策和措施

　　1、注重施工方案的科学制定

　　施工方案越来越科学，就是能节省时间，高效率完成。科学就是决策管理等工作符号和客观规律逐步完善。我们应该注意这个计划的可行性和可靠性。一旦我们准备好出发，我们就应该做好充分的准备。在前期的物资采购、人员配备、技术和资金支持等方面要给予足够的支持。方案不一定是固定的。我们应该综合各种因素，选择最合适的方案。管理人员要进行综合评价，优先选择有经验的素质高的，保证施工不出错，优先选择有经验的技术人员进行技术支持。所有的前期工作都要安排好，计划好。

　　2、加强施工设备和材料的质量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接构成工程的物品，所以原材料的选择尤为重要。采购材料时，要注意货比三家。在同等质量的前提下，获得最佳的性价比，也为工程节约了成本。要充分了解材料的来源，注意采购的原材料是否有具体的保存要求，摆放整齐，保持干燥等。使用时，操作人员应使用正确的方法将其打开。避免不必要的浪费，设备要定期检查维护，管理人员要经常监督纠正不正确的操作，所有人都要注意检查设备或原材料用完是否损坏。按时归还未使用的材料和旧设备。

　　3、建立完整的施工管理体系

　　建立良好的施工管理体系有利于项目的顺利进行。企业对项目的实施既要有大方向，又要有详细的分工。要认真关注每天的工作量甚至每个人每天的工作量，把具体的工作合理落实到合适的人身上，把任务具体化、合理化，保证项目能在一定的时间内完成。对于劳动者来说，建设制度的细化有利于保护自身权益。监理制下的任务完成后，如果其他利益提前受损，可以通过法律途径起诉。当然，如果他们没有按照管理制度操作，也会受到相应的处罚。

　　三、泛普软件-施工管理软件的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　在施工管理软件中有很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需要登录系统点击相应的功能模块即可获得详细的信息，避免了人工询问的延时性，从而能够有效提高管理效率。

　　2、实现统一管理

　　施工管理软件对其项目进行统一的管理工作，可以随时、及时的查看各项工作的执行情况以及项目出现的问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　3、降低管理成本

　　由于使用施工管理软件之后施工项目的负责人就能够通过软件系统来了解项目的进度，因此就避免了通过电话、或者指派专人去收集相关的进度资料而产生的费用，甚至可以更加及时的掌握进度以及其他细节事项，有效的减低管理成本。

　　4、所有的资料永久留档

　　一个项目可能会有几万份文件，包括合同、证件、会议纪要等等。大量的文件若管理不善，非常容易丢失。施工管理软件中就不会出现问题，只要知道合同大概标题，1秒钟就能搜出来。

　　工程施工管理具有一定的繁琐性和复杂性。在对建筑工程施工管理进行强化的过程中，不仅要提升建筑质量，降低施工成本;还要保证工程能够高质高效的完成，使整个建筑工程能够创造出相应的社会效益与经济效益。在施工过程中建筑人员应建立完善的建筑工程的施工管理体系，并改良施工技术，严格控制施工材料质量。