项目管理系统在线需求方案哪家的比较好？

　　随着信息时代给人们带来新材料、新结构、新技术的同时，也带来了对地域建筑的冲击，泛普软件通过探索地域建筑的创作因素，结合时代发展创造出以人为本的具有生命活力的地域建筑。

　　建筑，是一棵树，它们植根于这片土地，从这片土地上吸取养分，如果它与这片土地割裂开的话，实际上它的生命力也就跟着消失了。世界上没有两棵完全相同的树，每一棵树都有自己的灵魂，每一棵树都在历史的长河中年年更替新的枝叶，年年记载着历史的变迁。这就是我对地域建筑的理解，她就是一棵有生命力的树。

　　项目管理系统需求在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的项目管理系统需求的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用项目管理系统需求。

　　所有进度表都有一项基本法则：项目管理系统需求。虽然粗略，但是这是最接近并了解进度表的最简单方式。

　　就任何项目而言，要把可用时间分成三段：一段用于设计，一段用于实现，另一段用于测试。由方法论不同，可能每一个阶段的名称会有所不同，但是从本质上来说，也就是把整个项目周期中的每一天都搞清楚应该做好什么(设计)、实际去做(实现实际环境的程序代码)或者验证、分析以及改良已完成的事(测试)。

　　按照项目管理系统需求理论，在安排这三个阶段的进度表时，应该粗略的将整个项目周期进行三等分，一般情况下不允许出现大幅度的调整这个三分的比例，除非你有充足的理由，比如某个项目特别重要(注册登录流程修改，测试比例增加20%)。

　　项目管理系统需求同样适用于一个较大项目的每一个迭代周期，在一个大的项目完成了第一阶段的框架设计之后，第二阶段和第三阶段往往可以按照功能划分成若干个迭代周期，而每个迭代周期都可以应用项目管理系统需求分为详细设计、代码实现和测试。我认为这个模式在进行一些较大项目开发时应该大力推广，优点是：

　　1. 项目进度上更加可控，阶段划分细致，泛普软件-项目管理系统在线时项目里程碑完成情况清晰;

　　2. 项目质量更加可控，每个周期都包含三个阶段，将项目风险平均分布在整个项目周期内;

　　3. 团队工作能力最大化，将团队中每个成员的工作平均分布在整个项目周期内，使团队工作能力得到最大的体现，也可以使项目周期控制得到有效的提升。

　　项目管理系统需求虽然简单，但是用好项目管理系统需求却不是一个简单的事情，项目管理系统方案包含了很多项目管理、沟通技巧以及执行力等方面的知识，而一旦用好项目管理系统需求，往往会做到事半功倍。

发布：2007-05-25 13:51 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]